李佳阳

财务共享模式将企业内部统一管控，缩减财务流程和组织架构，降低企业管理成本；日益完善的财务体系，提高了财务运营效率，增强了企业对各分公司的管控能力。这些优势使该模式在未来具有良好发展前景。本文以海尔集团公司为例，分析其财务共享带来的成效及存在问题。该公司是我国尝试财务共享模式较早的引领者，因此，对其研究具有普遍性意义。

一、构建动因

（一）海尔财务共享中心

1.组织结构。2007年海尔集团开始推动信息化流程再造、人力资源转型项目以及财务共享服务模式。财务中心组织结构主要分为三大块：会计核算、分析、预算平台。会计核算平台是根据财务总部指定的预算方案，负责整体账户资金的往来管理，对系统流程进行优化和管理；分析平台主要进行财务报表分析相关工作，如凭证审核、账务项目的有效真实及财务分析；预算平台负责预算编制，控制预算成本。

2.流程框架。流程框架使得财务和业务的联系更加紧密，形成业财融合。其包括应付、应收、费用管理、资产管理等流程，并根据子公司的不同情况设计出普遍适用的业务处理流程。海尔集团根据其高层扩大市场的决策需求，建立了新的财务组织、流程和数据一体化分析方式，统一了交易流程。将各事项统一采用总账、应收应付账、固定资产、费用预算和资金管控的系统化模块，提升了财务处理效率。

3.财务数据资源配置。财务数据资源包含海尔集团各分公司、事业部销售情况，通过信息系统录入，可直接在总部显示出来，并通过数据反映出客户对产品的好恶，及时反馈给企业与其相关的消息，从而及时调整产品性能和产量。……