文/徐宝进（上海晨光文具股份有限公司）

中国传统制造企业具有产品形态多样、成本低标准化、手工作业化等典型特征；存在现场多品种混装、生产节奏不平衡、质量问题频发造成生产组织难度大及复杂化等问题。因此，传统的生产方式难以适应现代化的新要求。同时，在国家倡导高质量、跨越式发展的理念下，企业面临着产业转型升级压力、市场竞争激烈度也在不断提升。在企业面临新的机遇和挑战时，就必须通过创新生产方式、改革管理模式来不断培育新的核心竞争力。在市场经济体制中，低成本、高质量即为最具说服力的竞争力。目前，精益生产管理理念被认为是一种先进的质量管理理念和方法，它可以有效地改善产品质量和制造。精益生产管理理念是指企业在生产管理时通过改变车间布局、改善生产节拍、制定生产标准等措施，达到尽可能减少生产过程中不必要的等待、无用功消耗，从而实现生产效率最大化的生产管理方式。精益生产管理理念最初由日本丰田公司创新性提出消除浪费、目视管理、按量生产等生产管理模式，后由美国汽车公司进行理论提升而命名。近年来，精益生产管理作为一种先进的管理方法引起了人们的广泛关注，并在国内外许多主要行业中得到了成功的应用。例如，季学金探讨了精益生产模式在多品种、小批量生产企业中的应用；马彤兵等将精益生产理念运用于某变压器厂箱体车间物流规划设施设计，极大地提高了生产率；……