文/杨顺灵 周小晖（.江门职业技术学院；.广东科学技术职业学院）

民营企业在我国企业数量中占比99%以上，是我国经济体系的重要组成部分，在我国经济社会发展中发挥着重要的作用。据有关部门统计，中小民营企业为社会提供了80%以上的就业岗位，每年在GDP中占比也为60%以上，同时为中国经济提供了50%以上的财政税收收入和80%以上的城镇劳动力就业机会。新冠疫情的持续蔓延，对中小民营企业的资金链循环带来了一系列的影响。目前，广大中小民营企业如何通过内部资金链管理水平的提升来化解危机，避免出现由于资金链断裂给企业带来的风险，同时利用危机倒逼企业转型升级，全面提升经营管理水平，显得尤为迫切。

一、资金链管理的内容

资金链是企业的资金按照供应耗用—资产形成—销售回款的模式进行的资金循环，从资金管理层面来说，资金链就是企业的资金从筹集到投资使用再到销售回款，然后部分再进入投资使用，部分归还外部融资这么一个反复的过程。从理论上来说，只有资金链中的资金流入大于流出，企业的发展才具备可持续性。反之，企业的日常生产经营将被迫终止，因此管理界形象地将资金链比喻为企业的血液。因此在企业管理过程中，企业必须重视资金链的管理，即企业要维持正常经营，就必须确保资金链的良性运转。资金链的管理一般包括现金流的管理、融资能力的管理及资金运转效率的管理等，目的是全方位确保资金链的良性运转，这是确保企业生存及可持续的发展必要前提条件。……