张曼、朱璇、危金卓、牛艺蒙、刘方可 /中国运载火箭技术研究院

近年来，国际经济持续低迷，中共中央在国有企业改革、供给侧结构性改革等多方面提供政策指导和扶持，为航天军工企业创造了全新的发展格局。中国运载火箭技术研究院作为“长征”系列运载火箭的摇篮地，以建成中国航天科技集团有限公司核心子公司为目标开展了新一轮系统性、整体性的深刻变革。为适应市场化管理要求，物资供应作为转型发展的重要一环，也在不断改革创新管理模式及机制，努力提高供应能力及运营效率。

研究院作为军工企业单位，产品主要用于国防事业。航天型号用非金属物资由于具有种类繁杂、短期用量小、保质期短、运输和仓储条件要求高等特点，一直以来都是型号物资供应的难点之一；传统单一供需模式也不能满足日益增长的高密度发射科研生产任务需求和“两个世界一流”建设与高质量发展的要求。为提高物资供应的稳定性和高效性，笔者以非金属物资为例，对现有的采购管理模式进行优化和总结，对不同的品类物资采用差异化管理，实现资源的有效利用和效率提升，从而推动航天物资管理能力和管理体系现代化，开创航天物资高质量发展的新局面。

一、现状及存在的问题

航天型号物资按照物资属性分为金属、非金属、元器件、机电产品和标准紧固件五大类。其中，非金属物资具有构成复杂、产品品种规格多、单品种需求数量少的特点，又可细分为纤维、塑料、树脂、橡胶、基础化学品、润滑脂、矿物质等多个品类，涉及采购物资品类多达2 万多种，年采购额4 亿元，使用范围覆盖全型号。……