姚小卫、韩利萍、乔迎军 /山西航天清华装备有限责任公司

班组是现代企业中的基本管理组织，是企业具体工作执行的基础，生产班组承担着企业各种生产任务、管理要求的落地和实施。可以说，班组业务基础好、管理能力强，则企业管理工作能够顺利推进、卓有成效，因此提升企业的精益生产管理能力必须以优先提升班组级精益生产管理能力为基础。精益生产（LP) 起源于日本丰田汽车公司，其核心是按需生产、减少浪费、增加效益，目的是满足“多品种、小批量、定制化”的生产需求。丰田汽车公司历经几十年的探索与创新，形成了一套行之有效的丰田精益生产方式，精益生产理念深入基层和员工，生产班组建立起包括效率、质量、成本3 个关键指标的精益管理模式，推行生产现场辅助作业看板、5S 工作规范、8D 精益报告等精益管理工具，实现了准时化生产。

随着精益生产理论的不断推广与改进，其不仅在国外汽车行业发挥着越来越大的作用，其它行业生产现场也开始引入并实施精益生产。航天系统的生产班组管理主要是结合工作任务、产品质量、生产成本、班组文化等要素开展班组建设，并辅助开展系列“星级班组”“金牌班组”等创建活动。近年来，结合国家星级现场建设需要，部分优秀的星级现场自行引入类似精益生产形式的管理思路，设立了一些管理指标和目视化看板，取得了一定的效果。

一、班组精益生产管理推进现状

随着国家政策、市场环境的变化，中国航天科技集团有限公司提出了“高质量、高效率、高效益”发展总体要求。……