吴蘋

摘要：随着我国社会经济发展和人们生活水平的不断提升，企业生产和人民群众生活对电力的需求逐年提升。在此基础上，小型水电站的建设发展得到了社会的广泛关注，其立项、建设也在短时间内得到蓬勃发展。但在具体的应用过程中，仍存在一些管理方面的问题。本文针对TPM管理模式进行阐释，分析小型水电站传统管理中存在的问题，并探析TPM在小型水电站标准化管理模式中的核心要点。

关键词：TPM;小水电站;标准化管理;核心

引言：随着时代的发展，电力能源已经成为我国经济发展的重要资源之一，也是人们群众在生活中不可或缺的一种资源。因此，为了满足我国企业的生产经营和人民群众的生活需求，电力企业数量不断激增，小型水电站的立项、建设在近些年不断发展。在小型水电站的运营管理中，如何保证安全生产，提高设备运行的稳定性，激发员工的工作积极性都是小型水电站在发展中需要探究解决的问题。

1.TPM概述

PTM即（Total Productive Maintenance）的首字母缩写，其意义为“全员参与的保护生产”，指的是保障设备处于良好运行状态，是一种全员参与设备维护的工作管理模式。从20世纪50年代起源，到70年代基本形成世界公认的TMP管理模式。其具备源头预防、零化目标、全员参与、集中控制、动态调整等特点。

2.小型水电站标准化管理模式中存在的问题

2.1设备问题无法得到及时解决

目前，小水电站在运行过程中设备的检修和文化工作仍存在相互分离的现象，当运行人员发现设备运行出现问题时，需要经过“上报总值班部-专责人员-通知检修部门-派遣檢修人员-设备检修”一系列流程，才能够解决设备出现的问题。……