吴 昊

（烟台市芝罘区园林建设养护中心，山东烟台 264001）

市政工程项目与其他类型的工程项目存在显著差异。市政工程项目资金投入规模非常大，整个项目的施工工期比较长，协调事项较多。进行市政项目施工时，施工单位必须根据实际情况采取科学合理的管理模式，更好地降低项目整体的风险性，保障项目的安全性与实时性。

1 我国现阶段普遍使用的建设工程项目管理模式

1.1 直线型管理模式

建设工程项目的施工内容复杂且专业性强，在施工过程中，部分施工总承包单位通常采用分包给其他施工单位的模式，将分部工程或分项工程分包给具备资质的分包单位。施工单位会按照分包的规模收取一定的管理费，这种模式属于直线型管理模式。

直线型管理模式的优点为分包商不需要再次支付额外的项目管理费用，能够有效地提高施工单位的经济收入。分包商对自身承包的工程拥有话语权，能够在一定限度上降低建设成本。

项目使用直线型管理模式时，管理工作由施工总承包单位承担，总包单位与分包单位面临的风险比较大，施工单位选择直线型管理模式时应着重考虑该方面的影响。

1.2 矩阵型管理模式

矩阵型管理模式中，项目部与施工总承包单位共同管理分包单位，实际作业的过程中，分包商必须在获得项目部与总包单位的认可后进行作业。在矩阵型管理模式下，项目部需要与总包单位建立良好的合作关系，有效降低整个项目的建设成本。……