金 雷

（宏城建筑设计研究院（北京）有限公司，北京 100015）

1 建筑电气工程的成本管理

1.1 施工前成本管理

根据工程的招标文件和图纸，结合当时的主要材料的价格和建筑市场的竞争情况，预测项目的成本，对工程造价提出决策意见，提供至决策层。中标后，由管理层制定成本目标，下发至项目部。

进场施工前，项目部根据施工场地的具体情况，施工方案顺序、作业形式、机械设备的选型以及价值工程的原理对工程的成本进行全面分析，为项目部的决策提供科学依据。根据项目组的成本目标和施工方案，以工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额，确定组织措施计划，明确各个管理人员和施工班组的成本控制任务，根据完成情况进行绩效考核。项目部根据项目的进展情况增加项目组人数，降低人力成本。

1.2 施工中的成本控制

（1）做好每个分项工程的验收工作。

着重核对实际工作量、工程质量、措施费用，保证工程的实际发生量和结算资料一致，保证数据的可靠性。出现大量的偏差情况时，应分析产生原因，及时采取纠偏措施，保证整个项目的成本控制在预估的范围内。

（2）做好月度总结工作。

月度工作总结中应包括预算成本和实际成本的差别，针对不利的差异进行讨论和分析，挖掘其中的原因。若本月整体的盈亏比例较大，应在管理层的层面进行重点分析，提出改进方案。

（3）定期检查合同的履约情况。

对于不按照合同履约、无法及时提供材料和物质导致工程延误的情况，依据合同向对方发起索赔，及时制止工程的经济损失。……