金卫东，陈军华，李伟刚，黄秋筠，陈 辉，黄少能

（广东省建筑工程机械施工有限公司 广州 510500）

1 项目概况

某沥青混凝土搅拌站位于广州市，建设用地性质为工业用地，面积约20 亩。搅拌站于2019 年初建成投产，搅拌设备为4000 型，每小时设计产能为240～320 t，正常生产年产能可达60 万t。搅拌设备为环保型搅拌设备，具有良好的除尘、烟气处理设施，生产场地进行了全封闭建设，按环保要求进行了各种设施配套建设，各类排放指标合格，取得了环保部门的环评合格证。搅拌站共有管理人员8人、生产人员16人。

2 物资管理难点

原材料成本占沥青搅拌站生产成本80%～90%，而石料、沥青油等大宗主材成本又占整体材料成本90%～95%，因此，控住材料成本尤其是大宗材料成本是搅拌站管理的重点工作［3］。价格和数量是材料成本管控工作的2 个核心［4］。价格管控方面，主要通过公开招投标和集中采购等方式［5］；而数量管控方面，管理的难点在于供货商供货数量的验收和材料出库［6］。

目前物料管理主要存在如下难点：①现场作业环节：供货商、司机、磅房工作人员等各环节的人为因素造成材料损失，磅房称重、计量工作任务重，材料台账（报表）的统计量大、很难及时、准确地统计数据［7］；②企业管控环节：无法及时查看现场物资出入库情况，很难进行事中管理、控制，无法客观、真实、准确地统计各类数据，无法直观、量化对比各厂商的履约能力［8］；③企业决策环节：缺少数据信息支撑，决策往往靠经验累积、缺乏科学性［9］。

3 物料管理系统功能

3.1 系统概述

基于物联网的物料管控系统，运用物联网技术，将地磅的称重数据直接传输到电脑系统，通过地磅周边硬件智能监控作弊行为，自动采集精准数据；……