姚炯辉

（1.福建宏远集团有限公司；2.福建省再生纤维素纤维重点实验室；3.福建省纤维素纤维工程技术研究中心，福建 泉州 362005）

在新冠疫情影响下企业营运资金出现了空前的危机。企业营运资金具有变现能力较强、周转速度相对较、波动性、增值性的特点，一旦企业没有合理有效地管理运营资金，将直接影响企业生产、销售等经营活动，进而影响企业利润，甚至于企业会因此连续亏损而出现破产倒闭。本文以纺织企业为例，分析现在纺织企业营运资金管理存在的问题，并提出相应的解决建议。

1 纺织企业运营资金管理存在的问题

1.1 企业活动运营成本过高

企业活动运营资金顾名思义是指企业进行一切与生产相关活动所产生的费用，其包括采购费用、生产费用、销售费用等。以纺织企业为例，企业活动运营资金由购买棉花、粘胶短纤等原料资金、采购（人工、运输、消耗等）资金、销售成本、管理成本等组成。

纺织企业大都数是民营企业，企业活动运营成本过高主要体现在以下三方面：

一是采购成本够高。供应商选择不合理，没必要的采购人员支出等都是造成纺织企业采购成本居高不下的原因，从而使资金占用比例太高，货币资金无法发挥其最大效果。

二是企业生产运营管理水平不高。由于纺织企业以民营为主，其对生产运营技术投入低、设备落后、信息化程度低等因素都会造成企业资金管理落后，生产成本过高，从而造成企业资金无法得到科学合理的分配。……