刘萍

摘要：电力企业薪酬福利管理的激励策略是企业管理的重点，有助于电力企业更好地吸引优秀人才。但是就目前情况来看，在实施过程中仍然存在一些问题，本文在此基础上提出了健全薪酬管理制度、优化薪酬福利制度、完善考核体系、坚持公平合理性等建议，希望为电力企业薪酬福利管理工作提供参考。

关键词：电力企业;薪酬福利管理;激励策略

引言：

现阶段，我国电力企业普遍存在人才流失严重、难以引进优秀人才等现象，建立一套薪酬福利管理体系对电力企业的发展有十分重要的作用，从根本上提高员工工作的积极性和主动性，充分发挥出员工的潜能，使电力企业能够快速、稳定的发展，从而更好地推动我国电力行业的整体发展。

1.电力企业薪酬福利管理激励策略中存在的问题

1.1.激励机制缺失

目前电力企业的薪酬制度仍然按照员工的级别进行分配，缺少创新和灵活性，员工的需求得不到满足，导致员工缺少工作积极性。部分企业已经开始实行薪酬福利管理工作，但是缺少相应的制度，无法保障激励策略在实施中的规范性。

1.2.考核制度缺失

电力企业需要对员工进行工作的考核评估，才能够更好地实施薪酬福利管理工作。当前电力企业的绩效考核工作机制不健全，使考核结果无法体现在薪酬福利管理工作中，员工无法通过努力工作而获得奖励，无法感受到企业对自己进行的职业规划，导致电力企业内部出现矛盾、不团结。……