邵俊

摘要：对于国内中小软件企业進度慢，质量低的软件状况，要由软件项目开发生命周期入手，借助突例研究的方式，深入探究GT公司软件开放项目进度管理状况，参考事业CMMI的基本理念，构建公司进度管理优化体系，同时，也进一步分析了各部分管理工作的要点以及具体方案。

关键词：软件公司 项目进度管理 CMMI 软件开发项目

一、研究背景

本世纪信息技术实现飞速发展，同时，软件技术的迅猛进步以及大范围普及，使得软件项目愈发的复杂，并且其中的风险因素也逐步增多，如此，就使得软件项目进度，管理工作拥有了更高水平的标准。

本文主要将GT公司作为案例，充分考虑该公司软件项目开发进度管理工作的具体特征，并依据软件生命周期参考CMMI模型来进行更为深入的软件项目进度监管。最终，使得公司内部形成实用性更强的项目进度管理方案，以此来增强项目的成功率并减少成本投入。

二、项目进度管理的相关研究

上世纪60年代，我国的话罗庚教授引入并推广了网络计划技术，同时融入了我国已有的统筹兼顾以及全面安排主体思想，将其整体命名为统筹法，建立了我国现代项目管理工作的新篇章。近几年，有关专家以及学者针对管理领域的项目进度，管理模式的深入探究，使得项目进度，管理工作的技术及方式得到了明显的改善，同时也取得了突破性的进展。

三、软件项目进度管理现状分析

3.1 GT公司软件项目开发现状