严嘉银

摘要：完善的薪酬分配制度是保障职工收入和福利待遇水平的重要基础，是企业人力资源管理体系的基础构成，分配制度的科学制定和高效执行能够增强薪酬管理的科学性，保证人力资源价值的高效实现，营造积极的企业发展氛围，充分调动职工的工作热情，为企业高质量发展提供人才基础。本文通过国有企业薪酬分配制度进行详细阐述，分析薪酬分配制度中存在的问题，探讨科学的薪酬分配制度制定和实施策略，推动薪酬管理水平的提升。

关键词：国企;薪酬;分配制度

1引言

薪酬管理是企业人力资源管理工作的重要内容，科学的薪酬分配是保障职工合法权益的重要基础。为应对新常态下复杂的经济社会环境，国有企业作为市场经济的关键主体，承担着重要的经济建设职能，是建设新时代中国特色社会主义的物质基础，健全薪酬分配制度已经成为企业的重要任务，企业要创新意识，优化薪酬分配模式，健全规章制度，为薪酬管理工作开展提供制度保障。

2国企薪酬分配设计概述

薪酬管理是企业管理体系的重要组成，完善的分配制度是保证薪酬管理科学性的重要基础，在薪酬的设计中，要坚持以按劳分配为主题的原则，保证分配制度建设和执行环节的公平公正，充分发挥薪酬分配的激励作用，推动企业职工收入和企业整体经济效益的共同提升。特别是随着市场竞争形势的日益严峻，企业发展压力不断增大，人才已经成为推动国企创新发展的关键动力，薪资待遇作为人才价值的直观体现，科学的薪酬分配制度能够有效增强薪资待遇对人才的吸引力，保持职工队伍的稳定性，切实保障职工的政策工作生活需求，对职工形成高效的激励作用，激发职工的工作热情，构建积极的企业发展环境。[1]

3国企薪酬分配制度中存在的不足

3.1思想认识不足

完善的薪酬分配制度为薪酬管理提供制度基础，是人力资源管理工作的重要依据，而当前企业对薪酬分配的认识存在不足，在分配制度中出现了一些问题，无法保证公平公正原则的实现，对不合理的规范制度无法做到及时的更正，影响分配效果，不利于现代化管理制度的构建。同时现有的薪酬分配制度与企业发展实际存在一定的脱节，薪酬标准较为固定，无法对市场人才需求和行业发展形势形成准确的掌握，使得分配模式缺乏创新，不能对职工保持较高的吸引力，容易造成人才流失。[2]

3.2分配制度建设较为滞后

现有的薪资分配制度较为固定，缺乏动态化的工作机制，无法根据管理情况对规章制度进行及时的调整。在分配制度的建设中忽视了职工的主体位置，与职工缺乏有效的互动交流，对职工的工作生活情况和经济诉求无法形成准确的掌握，不能保证薪酬管理的针对性开展。同时当前企业职工的薪资机构较为单一，绩效薪资比例较低，无法发挥分配制度的激励作用，不利于薪酬分配价值的实现。

3.3保障机制不够健全

完善的保障机制是保证薪酬分配制度贯彻执行的重要基础，而现有的保障机制不够健全，无法对分配制度的执行过程形成科学的规范。考核评价机制不够完善，现有的评级标准较为固定，影响评价的实效性，对考核结果缺乏合理的利用，不能将其作为薪酬分配的重要依据。缺乏完善的反馈机制，对薪酬分配成效无法形成及时的反馈，不能对薪酬分配中存在的问题做到及时的发现，容易出现薪资待遇差距较大的问题，无法保证分配工作的公平公正开展。[3]

4新形势下创新国企薪酬分配制度的有效路径

4.1强化思想认识

薪酬分配制度的科学建设对推动企业人力资源价值的实现起到积极作用，是构建现代化企业管理制度的重要环节。企业要加强对薪酬分配工作的重视，强化思想认识，结合国有企业特点，优化薪资结构，切实保障职工的合法权益，推动薪酬分配制度的科学构建。要强化主动意识，转变传统的薪酬管理思路，对薪酬分配制度进行科学创新，积极学习引进先进的薪酬管理理念和方式方法，提升薪酬分配的科学性。[4]

4.2优化薪酬分配思路

企业管理部门要强化现代化管理意识，在薪酬分配制度的建设和执行中融入人本理念，明确干部职工的主体位置，加强互动交流，利用网络渠道搭建高效的互动平台，了解职工的工作生活情况，实时关注市场人才需求和行业发展形势，准确掌握职工的薪资需求，在强化基础保障的同时，利用科学的薪酬分配增强薪资待遇的吸引力，保证职工队伍的稳定性。要增强薪酬分配的激励性，对干部职工形成有效的督促作用，要优化薪资结构，增强绩效薪资比例，使职工保持较高的工作积极性，帮助职工明确发展目标，形成有效的物质激励效果。要丰富激励内容，积极开展评优评奖活动，挖掘企业生产经营中的先进事迹和优秀干部职工，树立和培育先进典型，发挥榜样和带动作用，形成有效的榜样激励效果。要将薪酬福利管理与人才培养工作进行科学融合，将培训教育作为重要的福利待遇和激励措施，推动教育培训工作的高效开展，为职工职业发展提供有效支持。

4.3完善保障机制

薪酬分配制度的科学建设和严格执行是强化企业薪酬管理质量的构建环节，坚强的保障机制能够对制度制定和执行过程形成全面规范，在管理工作中坚持公平公正原则，保障薪酬分配制度的高效落实。要构建长效管理机制，结合企业发展情况，为职工制定针对性的薪酬成长目标，对相应的规章制度进行动态化调整，实现对薪酬分配执行过程的科学规范。要完善监督体系，对薪酬管理的各个环节进行全面覆盖，加强与职工的沟通交流，积极听取意见建议，对职工反映的问题做到及时的跟进解决，对薪酬分配中存在的问题做到及时的发现，利用先进技术手段对薪酬分配信息进行科学分析，提升监督效率。要完善考核机制，根据职工的实际岗位工作情况对考核标准进行科学设置，将考核结果作为薪酬分配的重要依据，增强薪酬分配的科学性。

5结语

健全的薪酬分配制度对营造积极的企业发展氛围起到关键作用，企业要对薪酬分配的重要价值形成正确的认识，充分掌握企业生产经营情况和行业发展形势，了解市场人才需求，构建动态化的薪酬分配模式，优化薪资比例，针对职工的工作生活情况和发展诉求，对相应的分配制度进行及时的调整，发挥薪酬分配的激励作用。同时企业要保证分配制度的贯彻执行，构建完善的保障机制，对制度执行过程进行全面规范，推动公平公正原则的落实，有效提升薪酬分配的科学性，为企业发展提供有效支持。

参考文献

[1]吴玉霞.新形势下国有企业薪酬管理模式及措施研究[J].环球市场，2019（26）：63-63.

[2]夏芳.新形势下国有企业薪酬管理模式及措施研究[J].智库时代，2019，191（23）：43-44.

[3]姚丁琪.國有企业薪酬分配制度中的问题及对策分析[J].东西南北，2019，542（18）：166-166.

[4]沈莹.国有企业薪酬制度存在的问题与改革创新[J].商业观察，2020，70（6）：129-130.