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供电企业党建政工一体化管理研究

2021-12-06邢燕晶

科学与生活 2021年23期
关键词:一体化管理党建政工供电企业

邢燕晶

摘要:党的十九大胜利召开,明确提出了马克思主义思想在我国发展中的指导地位,要在强调党的思想引导的基础上,保证供电企业健康发展。通过思想武装,使企业具有更强的凝聚力和战斗力,保障工作的有效开展。为此,要从党建政工工作的一体管理中解放出来,强调理论内容的基础地位。

关键词:供电企业;党建政工;一体化管理

党建政工事业是企业发展的核心,也是提高企业凝聚力和整体思想高度的重要手段,供电企业在发展过程中要抓好重点,采取有效措施,提高党建工作的有效性。因此,文章从党建政工工作的理论基础内容入手,分析执行党建政工工作一体化管理的办法,增强供电企业在发展过程中的思想优势。

一、供电企业党建政工工作的一体化管理基础

通过党中央精神的深入学习,明确了企业思想管理工作中,党建政工工作一体化的重要内容,必须在执行过程中突出党政思想的先进地位,从而为实际的工作内容提出具体的指导,强化实务工作的先进性水平。在习近平总书记的讲话内容中,明确提出了各级部门中党建政工工作的责任制内容,并对各级领导与负责人提出了具体的要求,必须在党委、书记、相关部门的系统管理中,形成逐级的责任管理内容,并在此过程中,形成党建工作的整体化格局。供电企业中,需充分贯彻落实党中央精神的基础上,重点强调从严治党的具体内容,通过大局意识的提升,从全局角度出发统一策划、统一管理、统一部署,从而形成一体化的党建政工系统。同时,供电企业需明确自身发展过程中所处的社会历史地位,在结合实际工作内容的基础上,顺应企业发展的客观需要保证思想建设与企业发展的同步水平,并以此转变思想、明确思路,使党建政工工作发挥出更加具体的内容优势,保证企业在发展过程中的先进性地位。

二、实现供电企业党建政工一体化管理的途径

(一)形成一体化责任系统

历史条件下供电企业的党建政工工作中,存在着明显的“表层化”“形式化”“无序化”等具体的问题。为了克服这类阻碍党政工作先进性的限制因素,必须以一体化的管理内容对工作形式进行武装,从而形成以责任制为基础的系统体系。首先,在构建一体化责任系统的实务中,需将党建政工工作的一体化内容,规划到供电企业的“一岗双责”任务目标下,并在各个执行部门中加以落实,从而形成以责任部门为主体的管理体系。将党建政工工作的责任范围扩大化,不再是少数人的责任,成为每一名管理工作者必须遵守且执行的重要责任内容,以此提升管理工作中的有效性水平。其次,需以“合力攻关”式的方法对其理论内容进行升级。在整合相关课题内容的基础上,使党建政工工作中的课题、项目、成果等内容得到有效的区分,在系统分类的指导作用下,合并以往工作中重复、堆叠、冗杂的内容,使项目的管理更加精简有效,在破除系统壁垒的基础上,将党建政工与各企业业务之间的隔阂清除,从而有效扩大整体思想管理队伍。尤其在涉及重大课题与重点项目的内容时,供电企业可以尝试采取集中竞标的方式,在全企业范围内征集处理办法,并通过优中选优的手段,得到最佳的处理方案。而在完成了课题内容的确定工作后,也应当重点强调一体化的指导作用,在集中企业优势资源进行攻关的过程中,实现项目课题的高效化处理。最后,在执行一体化责任系统的工作中,必须充分发挥出信息化手段的优势性地位,通过网络平台优势功能性的发挥,实现对企业党建政工工作信息内容的高效收集与整理,从而为各部门之间的执行提供具体的帮助,并体现出集中管理的优势性地位。实务工作中,需通过网络促成各个执行部门之间的经验交流,通过思想的碰撞与交融,开发工作的創新性路径,并完成工作经验的总结、成果的分享。例如,在信息化的分享平台中,可以发挥观摩会、现场会、先进典型学习等内容,保证优势经验内容的推广力度,从而使党建政工的一体化展现出更强的实用性水平。

(二)组建一体化政工团队

以往的党建政工管理团队建设的工作中,有着典型的粗放式管理的特性,没有具体的平台作为理论的支撑,使供电企业的组织、执行能力受到严重的制约。为了进一步明确组织的责任内容,强化工作人员的执行水平,并对党建政工工作中的风险性内容进行控制,必须对整体队伍的工作能力与协调性进行优化。明确职责内容,是保证工作顺利开展的基础手段,必须在细分各个专业职权范围的基础上对内容进行详细的划分,从而树立出政工一体化的相关项目内容,将各个专业之间的职权交叉地带进行集约化管理。在此基础上,还需对具体工作中的流程问题进行细化,以科学的辨别与处理作为基础,通过压缩、删除等手段,重新对流程内容进行规整,从而展现出效率水平的优势性地位,使操作方法更加清晰化、优质化。同时,还需重点强调政工队伍的建设水平,在坚持人员是企业发展第一资源的基础之上,改善党建政工工作的具体效果与执行水平。将实用时效水平作为工作的具体目标,坚持问题导向作用,在充分调用个类企业资源的基础上,实现管理队伍的优势化发展。并在团队塑造的过程中,重点对工作人员在政工研究、教育宣导、心理指导、工作联络、执行督导等业务内容上提出更加具体的要求,从而推动供电企业政工一体化队伍的规范化建设。

(三)应用一体化工作模式

一体化的党建政工工作模式中,需重点明确员工思想动向的重要性水平,在高度关注的基础上,对于已经产生或是正在兴起的倾向性思想问题,进行必要的引导,在指导过程中,可以通过及时提醒与督导谈话的方式进行管理,适当情况下,需采取当头棒喝的形式,防止思想问题的进一步恶化升级。从基层管理人员的角度出发,必须及时对小问题进行处置,本着“早发现,早处理”的思想原则,引导员工早日走出错误思想的阴影,以更加积极、健康的思想状态投身到岗位工作当中,以此发挥出党建政工工作一体化先进模式的优势水平。

三、结语

在供电企业中,执行一体化的党建政工工作,是贯彻落实从严治党要求的重要内容,通过执行一体化策略,实现了党在思想上对企业的管理,并对企业的发展作出了引导,从而强化了企业的内部凝聚力与思想意识觉悟,有更强的战斗力投入到实务工作中,以责任制系统、优质执行团队、科学工作模式等内容为基础,为自身的发展创造了持续性的动力。

参考文献:

[1]张亚璞.国有企业党建一体化管理的探索与实践[J].企业改革与管理,2018(11):188-189

[2]韩立国.基于一体化管理的电网企业员工培训模式研究[J].中国集体经济,2017(36):122-123

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[4]王冠男.企业一体化管理体系的构建——以中铁电气化局集团第一工程有限公司为例[J].企业文明,2016(04):72-73

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