王翠红

2020年9月，我有幸被组织派到曹妃甸集团校从事管理，一年的民校工作，让我感觉有必要把自己的一些粗浅的认识撰写出来，以备组织参考。

一、挂靠名校----品牌效应

纵观唐山市40多家民办学校（有的就是规模较大办学机构），发展特别快的（一到三年），往往是挂靠名校，否则，会发展很慢（办出特色的，得10年8年的）。如：滦南英才学校，以军事化为特色，西安高新中学，以抓住尖子生（出清北）为特色，如今到了20年才有了规模。而曹妃甸的中恒中学（因挂靠衡中），曹妃甸的枫华中学（因挂靠唐山一中），第二年就能招到上千人。走出一中，深入曹妃甸基层，感触到曹妃甸人特别认我们唐山一中这个品牌，特别是一批从外地搬迁过来的职工都热切期盼能在家门口享受唐山一中的优质资源。很多的企业职工特别盼望一中能办出“在门口的--让人民满意的教育”，因此，枫华，借助我唐一这个品牌，今年招生势头很好。

二、硬件设施------先入为主

一所新办学校，家长首先参观的是硬件，校园面积大、环境好、硬件全，是首先吸引家长的地方。在他择校成分中能占30%。

前期对硬件的维护和完善很重要，也是家长口碑经常谈到的问题。开学前教室、宿舍以操场及一切公共设施要完善到位，否则不完善的硬件设施在开学后会造成很大的麻烦，一定程度上影响新学校的声誉。2020年9月底，枫华学校由于未按时完成纱窗安装、供水设备经常损坏、电缆老化造成停电等由于设施不完善等原因造成十月初家长来学校闹事，造成部分生源流失，实为可惜。……