王淑云

摘要：在金融企业的管理工作之中，预算管理是非常重要的一项内容，而采取全面预算管理是金融企业现代化发展的必然要求。这项管理的重要性已经逐渐被认可，被越来越多的企业所采纳，但是因为重视程度和发展水平的限制，全面预算管理尚未发挥出应有的价值。因此，本文将对目前金融企业中全面预算管理存在的问题做出思考，并提出一些解决的对策，希望为金融企业的未来发展提供理论支持。

关键词：金融企业;全面预算管理;金融风险

金融企业为了实现现代化的全面发展，非常需要实行全面预算管理，它通过预算来对企业内部的财务和非财务资源进行分配和管控，能够有效的提高协调和组织企业生产经营活动的水平，并且通过科学的管理有效地规避金融风险，在企业发展过程中是非常有必要的[1]。但是由于种种因素的限制，这一现代化的管理制度并没有被充分的运用，不利于企业既定目标的实现。所以应该及时找出问题所在，进行合理的改进，促进金融企业的稳步发展。

1金融企业预算管理中存在的主要问题

1.1缺乏预算管理的意识

在现阶段，有一些金融企业对公司内部的资产没有进行科学的操作和控制，导致了企业对于预算管理工作的不够重视。很多时候尽管进行了预算工作，但仅仅是经济或者成本预算，由于对此项工作的重要性认识不充分，所以并没有进行全面的预算管理工作。由于企业没有制定科学合理的管理方案，对资金没有形成细化管理，在面对风险来袭时就没有足够的抵抗力，很容易会影响到企业自身的发展。

1.2预算编制的方法不合理

我国的很多金融企业在进行预算编制时，最常使用的方法就是在上一年发生额的基础之上以一定比例增加部分，就直接形成了下一年的预算标准，这样的方法虽然看起来比较具有稳定性，但实际上是不够科学的[2]。以历史产生的数据作为编制的基础，或者直接由管理者决定，这样的方法固然节省时间，但是它并没有将企业的发展情况和市场变化规律考虑进去，预算编制本该是对企业的经营活动具有一定指导作用的，而这样的编制方式显然实际功能无法得以实现。虽然制定的过程简单省力，但是并不利于后期的合理执行。

1.3预算的执行力度不够

一些发展比较好的大中型企业，其实已经制定了比较完善的预算制度，但是在对其进行执行的过程中，却因为执行的范围不合理或者资金分配不充分等因素，阻碍了预算管理工作的实际组织和执行。预算管理失去了合理的目标，并不利于企业利益的实现。在这样的情况下，就可能会引发一些在预算资金管理过程中的违规行为，令企业违反国家相关法律法规的规定。

1.4专业预算人才匮乏

人才对于企业管理工作的重要性不言而喻，尤其是在金融企业中，人才是非常关键的资源。而全面预算管理作为一种比较新兴的综合性管理方式，很多企业的工作人员对它还没有充分的掌握，没有形成系统的理论知识[3]。也有一些人员对公司的运行机制和市场发展趋势不够了解，这种人才方面的缺乏不利于金融企业全面预算管理工作的开展，对于目前的状况而言，还有很大的空间可以改进。

2金融企业加强全面预算管理的對策建议

2.1  加强对全面预算管理的重视程度

全面预算管理工作对于金融企业来说，应该是一项被科学执行的综合性管理工作，这不仅仅是流于形式，一定要注重这项工作的效率和质量水平，在促进企业可持续发展中真正发挥作用。一方面企业在进行全面预算管理工作时，对财务计划运作形成足够的重视。另一方面，进行预算管理一定要结合企业发展的客观社会经济环境背景，在结合本区域和本企业特点的基础上，以合理的方式进行预算管理。

2.2  优化预算编制方法

预算管理工作要真正发挥功能作用，需要进行科学的预算编制，这就需要金融企业在对预算编制过程中，注重编制方法的优化和改良[4]。建议可以使用零基预算的方式，不去设定固定金额，这种方式能够使预算编制的工作量降低，减少人力消耗，并且有利于促进管理工作的创新，有利于降低管理过程中的成本，能够有效提升企业经济效益。

2.3  强化对预算执行的监督与管理

金融企业以科学的方式进行预算编制之后，后续的监督和管理工作也是非常重要的。企业要对执行过程进行严格的管理，并进行严格的监督，根据国家的相关政策要求，进行财务审计监督，对每项记录进行详细的记录和严格的审核，令管理工作的准确性和科学性得以提高[5]。通过科学的管控和监督，使合理的预算编制能够真正被贯彻执行，能够真正落实到位，促进企业的长期发展，并且对整个金融行业的健康发展形成助力。

2.4  引进和培养高级预算管理人才

企业的全面预算管理工作需要人才的支撑，高级预算管理人才是目前比较缺乏的人才资源，企业一定要注重对于此类人才的引进和培养，这样有利于公司的预算管理工作得到更加合理化的建议，减少预算管理工作中的风险和损失，及时的发现问题并解决问题，推动金融企业全面金融管理工作的顺利开展。

结语

面对愈加激烈的金融市场竞争现状，金融企业应该提升抵抗风险的综合能力。通过全面预算这种非常重要的方式，加大企业内部资源的整合力度，在提高规避风险能力的同时，确保企业获得更高的经济效益。这就需要着力解决目前存在的问题，促进全面预算管理能力的提高，为金融企业的可持续发展贡献力量。

参考文献

[1]胡杏子.企业推行全面预算管理存在的问题及对策探讨[J].中国集体经济，2021（11）：45-47.

[2]林妙芳.企业全面预算管理存在的问题及对策探讨[J].纳税，2021，15（08）：145-146.

[3]何巧.企业全面预算中的管理问题及对策[J].纳税，2021，15（07）：163-164.

[4]杨睿敏.企业全面预算管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2021（06）：52-53.

[5]姚霞玲.企业全面预算管理存在的问题与对策研究[J].中国市场，2021（05）：98-99.