陈阳

摘 要：现代部队装备信息管理建设中，需要依据现有的建设体系规范和发展要求，明确装备管控体系的基本建设要求。部队装备过程中，需要加强设备管理的信息化建设，重视基本信息内涵的融合，明确规定的基本规范和要求，依据装备信息化产业规范要求，调整科学化建设评估方式，制定科学的信息管理建设要求。本文将依据部队装备管理的发展要求，结合信息化系统体系建设方式，加强部队装备管理水平的新建設依据，重视部队装备信息化水平建设，明确基本内涵和实施依据。结合现行的部队装备配套建设方式，提出合理准确有效的部队装备信息化建设管理办法。

关键词：部队装备;信息化建设;对策分析

部队装备管理信息化建设过程中，需要重视基础操作规范和全局化评估建设的发展进程。按照部队装备管理的标准要求，分析科学化紧密结合思路。从总体信息化的规范化评估管理入手，制定科学的评估管理思路，重视从粗放到细化的过程，调整实际规模化质量评估建设水平，依据总体装备管理信息化的操作流程，逐步释放产业化评估规模，依据部队装备管理的主线思路，分析质量效能的转型方案，确保部队装备信息化建设管理价值意义水平的实施。

1 部队装备信息化体系管理建设的标准要求

部队装备信息化建设评估分析中，需要明确信息化建设的基本思路，依据装备管理的建设要求，结合信息化体系方式，确定大概信息规范支撑流程。利用信息化技术进行渗透和联络评估，把控各项作业要素案例的分析流程。结合部队的作战体系流程，结合整体能力操作方式，对信息化的实际结构形态和发展水平进行调整。重视以阶段性的核心价值能力评估为标注，从信息主体、兼顾流程、体系增能、作战方式等进行体系作战能力的优化与提升，构建符合信息体系的建设规模和评估要求。

1.1 部队装备管理一体化建设体系的管理方式

从分散的管理方式到集约化的管理模式，转变装备管理的流程和要求。从体系建设方式入手，不断提升综合效能建设水平，融合信息体系核心价值流程，依托综合运行模式规范，可以制定符合信息化调控管理要求的建设思路，增强体系化管理水平。整合各项编制装配的管理实际操作规范要求，建立信息化评估标准规范，从部队管理的不同角度、不同层次入手，将链路联系起来，提升装备、训练、维修、供给等管理信息化水平，实现部队综合装配效果的提升，明确各专业一体化建设思路。

1.2 精细化管理的实现

信息化建设装配管理过程中，需要重视管理流程的改进和实现。从精细化管理的具体要求和各项环节入手，针对装配日常管理开展周期性、综合性管理，明确信息采集动态管理要求，开展动态信息累积实施操作，重视信息的传递、存储，对信息进行精准评估，提高精确预算的准确性，制定科学保障决策评估管理规范要求，确保物资匹配精准有效。

1.3 智能化的信息管理

从常规的信息管理方式转变出来，开展智能化信息建设。依据装备智能化检测设备的评估规范和操作依据，对装备设备的实际状态进行精细化管理，重视加强装备的抢修工作分析，提供符合智能化信息建设的各项数据支持规范要求。通过安装配置的各项工况细节，结合实际工作开展抢修工作。

1.4 实时化的管理

依据各项阶段的管理开展全程化转变，结合信息系统指定标准体系流程。按照时效化管理体系流程，实施高效、精准、快速地评估，重视高效装备管理水平的提升。根据各科室的实际情况，开展远程监控分析，明确装配考核的各项信息内容，确定信息化装配的建设思路。

2 部队装配管理信息化的基本内涵

部队装备管理信息化建设过程中，需要加强各级领导政府和机关的组织评估规范，明确统一化管理的基本要求。依据信息化战略合作发展流程，运用信息化技术规范，依托信息网络技术评估要求，充分利用信息资源内容，组织机构规范、人才技术标准、安全经费建设规范要求，确保综合管理体系的有效落实。在管理操作规范目标实施过程中，需要加强装备的科学化建设。部队装备信息评估规范中，需要明确各方面的工作细则。从各个层次面入手，对管理、修建、战略服务等各项业务进行落实，建立统一的系统工程评估思路。

2.1 部队装配管理的信息化主体要求

按照部队装配建设管理的主体管理要素思路，对部队进行信息化建设，明确决策分析标准和执行要求。部队装配管理建设过程中，需要保证主观价值的能动性，结合实际情况确定装备信息建设评估规范，重视人才的培养，结合部队装配建设流程，提出符合信息化评估管理的主体规范要求。

2.2 部队装备管理的价值信息客观要求

部队装备客观管理过程中，需要依据装备对象管理要求，确定管理设施、人员、使用标准要求等，结合装备管理的信息化建设思路，利用智能信息识别，检测信息装配要求等客体建设思路，转变信息识别数据内容，实现部队装备管理的动态化和可视化。

2.3 部队装备管理手段的信息化建设

按照部队装备管理的规范要求，需要以实现信息化评估建设为重点，重视明确操作途径和建设要求。装备管理过程中，需要结合各项供应储备管理规范要求，做好维修、动用、翻修等工作内容，开展管理信息化水平建设。充分运用传输网络的技术规范要求，确保信息传输的实时有效性。从通信装备价值、工作协同方式、数据业务流程等内容入手，开展一体化建设管理业务评估，提升业务综合信息化建设管理水平。

2.4 部队装配信息环境的建设

按照部队装配信息操作规范要求，重视信息环境发展水平的评估。从政策、法律规范、安全管理、管理模式等入手，加强部队装备操作信息化的融合，建立符合部队装配建设管理的要求。

3 部队装配信息化管理过程中存在的不足之处

部队装配管理信息化建设中，综合建设进度不足，系统配置不完善，现有的管理网络延展不合理。依据各装配场地，实际装配的设备管理不足。论证不足，后续装备管理不到位，经费不足，软件系统措施兼容性差，功能单一。在部队配发装配信息管理过程中，各项信息种类配置繁琐，软件兼容性差，缺乏统一的通用管理规范要求。运作机制不完善，信息化管理人员的专业素质水平差，对于管理的各项要求不理解，不专业，无法保证部队装配信息化管理的规范有效。

4 部队装配信息化建设管理的对策方案

4.1 加强统筹规范管理水平

部队装配管理过程中，需要从全面的建设规范入手，制定统一的建设管理方式。按照设施操作规范科学制定一体化管理细则。明确信息资源的调控评估，结合相关的论证思路，总结各项资源信息，做好装配管理建设全过程评估，提升资源最大化利用水平。

4.2 充分落实信息化建设思路

按照信息化装配建设管理细则，把控单项配套信息评估流程。结合装配软、硬设施的管理流程，认清装备信息标准。在装备管理过程中，结合阶段性突出问题，明确装配管理的法律规范要求，确定标准、流程、制度标准等。针对配套管理的各项环节提出符合业务建设的发展流程。

4.3 信息化人才的储备

部队装备需要优秀的信息化人才，结合信息化建设目标，从长远角度入手，从日常、长远的培养方式出发，对部队装备的技术人才进行系统的培养，做好人才梯队建设，定期开展学习实践评估和落实工作。

结语

综上所述，部队装备信息化管理分析过程中，从软硬措施条件入手，准确地分析符合信息化建设管理的规范要求，采用高标准手段方式，组织开展实践能力的综合素质培养，满足装配管理的信息化建设需求。互联网信息化建设过程中，需要加强部队实战相匹配的信息化技术应用方式，将信息化建设更加精准，保证信息技术的有效应用。

参考文献：

[1]辛伟，刘悦.部队装备管理信息化建设的系统分析[J].中国军转民，2021（14）：55-56.

[2]张咏筠，徐心平.浅议系统思考理论在部队装备管理信息化建设中的应用[J].中国新通信，2017，19（14）：113.