卢志行

摘 要：针对项目部油料的特殊性，公司对自有及外租设备、管理车辆所用油料的采购、存储、领用、发放、结算等工作作出规定、提出要求，以确保油料质量、降低油耗水平，同时满足质量、环境、职业健康、安全管理的规定，让油料管理工作更加规范化、制度化、科学化。

关键词：油料;消耗;控制;范围;分工;职责;考核;分析

为进一步做好油料消耗的控制工作，切实达到降低设备使用成本，真实反映油耗使用情况，一直以来为各级领导高度重视，下面就如何进行管理及考核浅析本人的几点看法和建议，具体内容如下：

1 适用范围

本办法适用于公司范围内所有项目的自有设备、外租设备及管理车辆。

2 责任分工

2.1施工设备

（1）物资部门

①物资部职责：负责施工设备的油料供应，具体工作内容包括油料采购、点验入库、存储发放、油品检测、费用结算。

②油料采购

物资部要对项目周边油料供应商进行调查（包括供油模式、供油能力、油品质量、服务质量、计量器具、油料价格、付款结算方式等）并做好调查记录，按照集团公司相关要求统一组织招标确定油料供应商并签订供油合同。

③储存

设备较多、用油量较大的项目应建设现场油库以确保油料的及时供应，油料库的建设要符合建设、防爆、消防等方面验收标准并办理相关手续，确保油料库安全合规。加油器材、储油容器应完好，无滴、冒、跑、漏现象，并要做好防雨水渗入，以防造成油料变质。用油量较少的项目可采用供应商油车现场加油的供油模式。……