苑经纬，王 勇，张 哲，罗西云，赵 鼎

(1.国网辽宁省电力有限公司，辽宁 沈阳 110006；2.国网沈阳供电公司，辽宁 沈阳 110003；3.南京南瑞信息通信科技有限公司，江苏 南京 211100)

随着电力企业快速发展和资产规模增加，资产密集型能源公司不断将新的想法、技术和管理工具引入资产管理。全寿命周期管理是目前国际和国内各行业，尤其是装备制造、电网等资产密集型企业普遍使用的一种先进的资产管理理念。全寿命周期成本LCC(Life Cycle Cost)方法比选已成为各类基建、技改项目可研阶段的重要组成，并贯穿资产管理的全过程。现阶段，运行成本分析以估算为主，导致单体设备LCC分析缺乏实际运行成本的量化数据支撑，分析结果运用价值不高。收集单体设备的成本是开展LCC评估的难点和深化LCC管理的一项重要任务，有助于进一步优化设备运维检修策略，提高设备在运维检修阶段的精益化管理水平。

1 LCC方法应用现状

LCC管理以设备寿命为研究对象，以LCC为评价设备管理的重要经济指标，寻求LCC优化[1-2]。LCC方法基于资产全寿命周期进行思考,建立一种管理理念和方法,减少各阶段决策、设计、建造、运营和维护的成本。LCC方法在电网设备应用中已有一定的基础，包括对变电站改造的经济评估、对电网绝缘方案的选择、变电站设备的选择等。应用范围和内容主要包括4部分：①设备的选型、采购；②设备维修策略；③设备升级改造；④设备寿命的评估和延长。

a.国外现状

LCC方法已经在美国、法国、瑞典、英国、日本、澳大利亚等发达国家的电力公司中成为日常经营的管理体系，渗透到火电、水电、核电以及新能源的建设项目，输变电设备的运行分析与维修管理等领域中。……