何树平 河北建设集团股份有限公司

1 前言

工程质量的监督是建设工程管理的最重要内容。在市场环境的影响下，建设项目的质量不仅影响用户对安全性和质量的要求，而且直接影响建设项目的供应和销售，对城市经济的发展也有很大的影响。同时，建设项目管理包括对人工成本预算，施工过程，施工人员等的管理，涵盖了建设项目的全过程。其中相关的管理人员起着重要的作用，在日常管理中应充分重视项目管理，针对各种影响因素制定科学的管理计划和管理规范，以确保建设项目的日常运作程序遵循科学规范的要求。

2 建筑工程管理的重要性

建设工程管理的顺利开展，对整体建设项目的完成具有积极的影响。从建筑项目的设计和选址开始，到施工后验收的各个环节中，建设工程管理不仅是保证建设项目顺利进行的前提，而且是保证项目安全和质量的重要措施。从项目设计的角度来看，建设项目管理人员需要确保合理的设计布局、材料选择和选址符合法规要求，并且工程的监督工作需要确保每一步都严格按照规范进行准备。在施工阶段，对施工人员要进行严格要求，施工项目管理对于确保科学安全施工，有效预防安全事故十分重要。项目结束的验收时，因为相关管理工作的严格执行相关标准，项目质量更高，验收就变得更加顺畅。引入建设项目的科学管理，可以从根本上解决一些工程潜在的问题，从而提高建设项目的质量，提高企业的经济效益和社会影响力，对建筑企业的长期健康发展具有积极的影响。

3 浅析影响建筑工程工期-费用-质量的主要因素

3.1 施工人员造成的主观影响因素

施工人员是项目管理中最重要的因素，因为整个施工过程都是由人来完成的。工程项目的完成需要管理层做出工程决策，尽管可以通过数据分析来确定项目目前的可行性，但最终决策还是由管理层做出的。施工开始后，要采购建筑材料，决定建设技术，制定施工人员管理措施等，以确保所有施工任务有条不紊地进行，还需要项目管理部门的监督和领导。一个高水平质量管理人员可以使整个项目的施工质量得到有效保证；反之如果管理人员没有合格的技术素养，会导致工程施工过程中频繁发生事故，严重影响工程质量，甚至无法按时完成施工。最后，还有一些具有管理技能的工人。他们构成了施工团队的核心，并直接与建筑项目的一线人员联系。他们强大的操作技能和质量管理直接决定建筑质量符合标准。

3.2 施工材料设备质量的影响因素

优质的建筑材料和设备是定义构造和质量的关键。建筑材料和设备以及施工人员也构成了建设项目的骨干。因此，建材和设备的质量也是影响建设项目管理的主要因素。如果在施工过程中选择了质量不合格的建筑材料和设备，则将降低所有建筑标准。如果施工设备状况不佳，则会减慢施工进度，从而延长施工时间，并可能影响施工质量，这需要对设备进行维护。建筑材料的质量更为重要。许多因偷工减料导致的豆腐渣工程带来的安全事故警醒着我们，在建筑项目中使用合格的高质量基础建筑材料是关乎人身安全的重要环节。

3.3 施工方法的影响因素

科学的施工方法是确保施工整体质量和有序执行项目的重要因素。对各种工程项目采用适当的施工方法，可以确保在尽可能短的施工时间内保质保量地完成工程；对于施工团队而言，提供科学完整的施工计划和施工技术是发展的基础；同时，它可以帮助建筑业向更好的方向发展。同样，如果施工方法存在缺陷，施工过程不完善，肯定会严重影响工程质量，也将阻碍施工项目的发展和进步。

4 建筑工程管理工期-费用-质量的常见问题

4.1 建筑工程管理的监督问题

根据我国建设项目管理的实际发展情况，许多建设公司仍缺乏可靠、合理的建设项目内外管理监督制度。一些公司甚至完全忽略了内部和外部监督对改善建设项目管理的影响。无视质量的重要性导致在特定的开发过程中缺乏对建设项目管理的内部和外部监督。在管理过程中出现了许多问题，例如管理混乱，施工混乱，项目质量差和现场安全存在隐患，导致建筑效益受到严重打击。

4.2 建筑工程管理的制度问题

科学合理的管理制度是建设项目管理的基础，也是管理人员实施各项管理措施的依据。但是，根据我国建设项目管理的实际发展情况，一些建筑公司管理体系不健全，项目管理工作存在很多漏洞，导致项目管理，项目进度，项目效益等多方面的管理内容不能整合，只能单独工作，具体的工作效率和工作成果不符合企业对建设项目的期望，对建设管理工作的进度也有不利影响。

4.3 建筑工程管理的发展问题

当前，我国的建筑业正处于快速发展的过程中，建筑技术、建材、建筑设备等的技术含量与以往相比有了显著提高。但是相比之下，土木工程管理尚未形成特定的管理概念，管理实践和管理模式上未取得创新进展。因此，建筑公司只能继续使用原始的和传统的管理模式。这建筑工程管理的后续可持续发展和创新发展产生了不利影响，也是破坏建筑工程管理与建筑业快速发展之间联系的重要原因。

4.4 建筑工程管理的方法问题

对于各种类型的建设项目，适当的管理人员必须根据当地条件和进行中的建设项目的实际情况，采取适当的建设管理实践。只有这样，才能顺利有效地进行施工管理工作，并赋予行动的完全自由。建设管理工作对建设项目的影响提供经济和社会效益的重要功能。但是，根据我国工程建设企业管理方法的具体情况，其使用的管理方法已经过时。由于建设项目的转换，无法灵活更改它们。这是影响施工管理有效性的一个重要的原因。

4.5 企业未充分重视工程的造价管理

在一般工程项目的实际建设中，建设项目管理工作的主要内容是建设项目主体，控制建设进度，但是项目造价控制的全面管理已被严重忽视，资金也无法在整个施工过程中被合理分配，这影响了项目的整个过程，无法保证项目的质量。相关人员对造价审核的关注不是很多，更不用说跳过此链接。仍然有少数公司尚未开发出可靠的造价审计系统。即使存在审计系统，它也不能发挥作用，也没有根据实际情况实施它。有关人员无法充分理解他们的工作，严重阻碍了企业的发展。

4.6 设计变更对工程造价的负面影响

在建设项目的设计阶段，经常会出现随意变更设计图纸的现象，这会导致项目的实际施工与图纸之间出现严重差异，从而对项目造价产生负面影响。通常情况下，在开始项目建设之前，设计人员和相关技术管理人员需要结合相关数据，分析在现场施工过程中可能出现的问题，充分了解相关数据，并结合起来。分析地下管线和通信线路，确保该计划符合当前的建筑标准，从而确保了项目的高效建设。

5 工程管理工期-费用-质量综合优化的有效措施

5.1 构建科学的建筑管理体系

在建设项目管理中，包括了成本管理，建设管理，安全管理，进度管理等。要做好项目管理，有必要建立一个从以下几个方面启动的科学建设管理体系。①成本管理，在建设项目的整个过程中进行管理，必须生成可靠的成本数据。制定会计管理标准，以便在早期阶段就生成建造过程的预算成本，以及竣工和其他成本的最终报告，可以确保工程实际造价与建造计划的一致性，从而确保项目管理的质量和效率。②建设管理，是建筑项目建设中最重要的部分，要优化建设计划，选择适当的建设方法和提供有效的人员，机器保障管理。③安全管理，抓好安全教育培训。④管理进度，制定施工组织计划，并根据实际施工情况进行调整和优化，以确保工程的顺利完成。

5.2 制定科学合理的人员管理计划

人力资源管理计划应从两个方面入手：人力资源技术管理和安全意识管理，以提高员工的能力并提高员工的安全意识。特别是从技术管理的角度出发，建筑公司应定期对人员进行技术培训，加强理论与实践的结合，以不断提高人员的技术水平，确保建设项目的整体质量；安全意识管理，应当建立安全管理体系，提高全体人员的安全管理意识，确保建设工程安全和人员安全。此外，管理者必须学习现代管理概念，以开发现代管理系统，开展自己的管理工作并为企业发展做出贡献。

5.3 推动全过程工程造价管理监管体系建设

至于缺乏对建设项目全过程的监督制度，今后我们必须予以重视。我们必须建立对整个工程造价监督过程的监督制度，并对整个工程项目造价管理过程进行全面的监督和控制，对全过程的造价管理进行控制和实施，可以确保有效的监督，从而有助于行业的规范发展。要监督全过程的造价管理，工商等主要负责部门应注意了解建筑业当前全过程的造价管理机制的绩效，并注意存在风险的领域。解决问题，然后制定针对性的措施法规，以确保在预算控制过程中，建设项目造价管理人员可以严格遵守既定的规则和管理体系，以控制和实施整个项目预算管理过程。对于监督过程中发现的某些违规行为或不当行为，还应适当制定处罚措施，以确保采用强有力的监督体系，以促进该过程的整个造价管理模型的应用和发展。

5.4 现代施工技术手段的应用

为了满足现代建筑施工的要求，有必要应用现代施工方法和技术。在建筑工程管理中，技术测试是提供工程材料管理和工程施工管理的重要手段。因此，有必要弄清测试标准，完善用于建筑工程管理的测试技术，在数据测试和数据应用之间形成统一的参考数据标准。同时，运用现代科学技术和管理技术促进项目管理的发展，从而提高建设项目的质量。

6 结束语

建设项目管理中的普遍问题不仅是管理者的问题，而且是当前建筑企业经济管理中许多问题的生动体现。因此，施工公司必须更加重视施工项目的管理，充分考虑各方的意见和建议，结合实际情况和进行中的施工管理工作，为解决常见问题提供合理有效的解决方案，以确保建设项目施工管理的顺利进行。