黄 琳 湖南建工集团有限公司

1 前言

近年来，随着国内施工行业的蓬勃发展，新技术、新工艺、新材料、新设备不断涌现，施工管理水平不断提升。房屋建筑项目因规模日益增大、管理过程日益复杂、建设过程中需处理的信息日益增多，施工管理显得尤为重要。然而，当前建筑业信息化应用程度远低于社会平均水平，在全行业中仅略高于农牧业和矿业；原始、粗放、传统的管理方式仍在房建项目施工中大量存在，造成效率低下、成效不明显、安全隐患和质量问题时有发生。基于此，项目施工必须紧跟时代步伐，推动技术革新，将信息化技术融入过程管理，不断提高施工管理水平，促进项目施工向精细化、集成化方向发展。

2 房屋建筑项目施工管理存在的问题

房建工程施工具有很强的复杂性，涉及施工质量、技术、安全、进度、文明施工、商务合约、结算管理等环节，内容较多；且影响因素众多，任何一个环节控制不当，就会影响施工效果，甚至引发安全事故。目前在项目施工中主要存在以下问题。

（1）项目管理主体多，业务水平参差不齐。项目建设过程中涉及的主体较多，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和建设行政管理部门等，由于是相互独立的利益主体，各自职责不同，信息提供和获取方式不同，技术水平和管理水平参差不齐，可能存在信息壁垒和冲突，出现各方管理脱节、目标不一致的现象，加大施工管理难度。

（2）项目施工日益复杂，但施工管理体系不健全、管理难到位。……