谢旭

一、航天科研生产管理创新专项保障方案的总体思路

（一）科研生产管理创新的理论依据

现如今，航天科研院在展开科研生产管理的过程中是以现代企业管理理论作为指导的，将科研团队及人员作为管理重点，并以项目目标及工作中遇到的问题为基本导向，制定出了一套适合自身发展的“三抓两进入三捆绑”专项保障方案，并以实现“经济发展促增长”、“项目任务促成功”等为核心，实现“项目任务保成功”的目标。其中的“三抓”就是将单位领导层级的领导作用充分发挥出来，切实的解决和保障实际问题；而“两进入”则是确保所有科研人员都能够全身心的投入到“项目任务保成功”这一场战争当中；“三捆绑”所指代的就是所以科研人员均需要与任务目标、任务问题以及任务结果的绩效共享情况进行一一捆绑。具体思路如图1所示。

通过“三抓两进入三捆绑”方案来逐渐细化科研生产管理的目标、识别风险并制定有效的解决对策，通过全体科研人员的共同努力来提升组织的保障能力促进任务目标的顺利完成，将每一个环节的责任都进行分解与落实，将科研生产管理的成功与否直接与“项目任务保成功”目标相结合。

（二）制定科学合理的管理办法

基于航天科研院所的科研生产管理评估办法为基础，提出了要加强科研生产管理工作、加快科研生产体系建设、推动科研生产任务顺利实施、促进科研生产管理持续创新等要求。……