沈柏年 邵艳娟

近年来，解放发动机事业部党委（以下简称：事业部党委或党委）坚持将企业文化建设融入到战略规划、企业管理和党的建设工作中，通过建构企业文化体系、推进文化融合、优化载体配置等手段，不断厚植企业文化土壤，助推企业健康稳定发展。

坚持战略引领实现“同频共振”

学习先进理论，制定战略规划

事业部党委以“战略引领”为要求，不断学习企业文化建设的最新理论成果和一汽集团、解放公司相关的管理要求，把学习成果转化为事业部企业文化的战略规划，并将企业文化战略纳入到企业发展战略中，同部署、同推进。

做实战略研讨，强化战略执行

事业部党委将企业文化建设工作提升到企业战略的高度，进行谋划落实。2009年，新一届领导班子召集各部门负责人，召开了为期三天的全封闭战略研讨会。会后，党委委员与各部门一把手分别撰写理论性文章，结集发行《一汽锡柴魂》。2019年，为使解放发动机事业部企业文化在员工中入脑入心，加速事业部内部融合，党委对不同单位、层面、岗位的员工开展问卷调查，在摸清现状及存在问题的基础上，再次组织召开企业文化战略研讨会，在总体保持原企业文化体系架构的情况下，对“鹰文化”的核心内涵及文化理念的部分表述重新定义，使之更加符合发动机事业部当前及未来经营发展的需要。把研讨会确定的各项决议，分解为76项具体任务。将各项工作任务纳入企业战略规划，纳入党委工作纲要，纳入支部量化考评指标。截至目前，76项工作已完成66项，剩余10项正按节点推进。

坚持体系建设构建“三大支撑”

事业部党委从理念文化、制度保障、形象了建设三个方面入手，与时俱进地进行整合创新，形成了相互支撑的企业文化体系。

整合文化理念，打造共同价值

一是扩充“鹰文化”品牌内涵。事业部党委以原锡柴企业文化为基础，融合成员单位的优秀文化理念和一汽集团、解放公司最新文化理念，在原有的“韧、搏、融”文化内涵基础上，增加“睿”的元素，以此激励全体解放动力人以创新的气概推动事业发展。

二是修订 “5+1”理念文化。事业部党委将“成为‘中国第一，世界一流绿色、高效、智能动力总成提供者”作为新的企业愿景，全面传承解放公司的核心价值观，以此来引导所有员工的群体意识，赢得最大公约数，形成共信的“精神密码”。

三是用文化推进“化学融合”。事业部党委整合10大理念文化推演，去掉“锡柴”二字，加入其他单位元素，用发动机替换柴油机。在工作交流时灵活运用10大理念文化，指导企业各个系统的运转，以此来促进事业部改革，真正实现从“物理整合”到“化学融合”的转变。

四是用行为文化规范队伍形象。在事业部内部，全面推行16条行为文化，在礼仪、办公、秩序、庆典等各方面进行软约束，将冷冰冰的制度条款转化为易吸收的行为准则，在潜移默化中塑造独具特色的队伍形象。

健全制度体系，形成硬性约束

一是完善标准，明确规范。建立以“解放动力”为核心的VIS（企业视觉形象识别）体系，全面整合8个成员单位的VI（视觉识别）标识，编制《解放动力VIS手册》，明确了解放动力标识在6大类终端的应用规范。

二是建章立制，细化要求。编制《CS（用户满意）管理手册》《企业标识使用管理规定》等制度文件，把牢标识的设计、审批、使用和检查关，严格规范使用。

三是检查考核，强化刚性。将企业文化建设的要素，纳入到党建责任制考核评价指标体系当中，每年两次进行考核打分，结果与各单位的绩效紧密挂钩，体现制度的严肃性和约束力。

加强形象建设，营造浓厚氛围

一是统一视觉形象。以一汽“解放动力”为核心，进行全面的视觉形象升级，推动各成员单位内部视觉形象统一。在各成员单位，植入“鹰文化”主视觉和理念文化的主视觉，不断强化视觉形象的突出性、一致性。

二是提升物化形象。对博物馆、厂史馆、质量馆、形象展示厅等馆厅进行升级改造，对“鹰文化”主题雕塑进行元素更新，对运动件部的门厅进行重装设计，对大连柴油机厂综合楼一楼展示厅内容进行同步更新，展现了物化载体的文化属性和历史传承。

三是整合终端形象。统一更换服务站、经销商、代理商门店形象。统一产品外观油漆色标、零部件logo使用，以及奥威、铂威、劲威标准字使用等，整合了产品形象。全面更换品牌宣传用品，将企业文化输出给用户、供应商、整车厂等，使文化要素融入在所有细节中、体现在各类载体上。

坚持文化导行坚守“四个融合”

与中央精神融合。事业部党委深刻理解“文化自信”对于企业的重要意义，坚持以社会主义核心价值观引领企业文化建设，传承并弘扬国有企业优良传统和作风，着力培育家国情怀，不断增强应对挑战的斗志，坚定产业兴国、实业报国的信念。

与集团文化融合。事业部党委始终与一汽集团、解放文化保持高度一致，维护一汽集团及解放公司的整体形象。坚持价值同一。事业部完全承接一汽集團、解放公司的核心价值观理念，在核心诉求上，保持同一基因。坚持目标同向。将“中国第一、世界一流”作为共同目标追求。坚持使命同频。将企业存在意义，从用户、社会、员工三个角度进行阐释，做到与解放公司保持高度一致。

与成员单位传统融合。事业部改革后，并入的成员单位在历史、传统、底蕴、习俗等方面都有很多差异，事业部党委充分考虑了科研人员对科研成果转化为生产力的向往、大连柴油机厂员工对扭亏为盈的呼声、运动件部员工重振雄风的期盼，将这些内容导入到企业文化中，纳入到核心价值理念的阐述中，凝聚起员工的向心力。

与地方特色融合。事业部总部设在无锡，多年来吸纳了“敢创人先、坚韧刚毅、崇德厚生、实业报国”的锡商精神，融入了无锡“尚德、务实、和谐、奋进”的城市精神，已经成为地方改革创新的先行者、转型升级的引领者、和谐社会的建设者、实业报国的推动者。

坚持文化落地建好“五大载体”

主题实践全统帅

“大讨论”主题实践活动开展27年来，一直作为企业文化建设的主载体进行打造。事业部成立后，将“大讨论”与解放公司主题实践活动紧密结合，统筹推进事业部文化建设工作开展。通过发动员工进行大思考、大实践、大学习，激发员工智慧，统一员工思想，助推企业文化不断融合发展。

铸魂厂训全覆盖

“铸魂厂训”活动开展21年来，成为企业文化落地的重要支撑载体。事业部成立后，将这一载体推广到所有成员单位，明确统一了流程、规范和标准。通过理念诵读制度化，进一步统一员工意志、凝聚员工共识，使文化理念“诵之于口，导之于行”。

文化活動全发动

一是职工关爱活动暖心。开展职工健康体检、高温高产及困难职工慰问、职工家庭日等职工关爱活动，积极践行集团“双关心”文化，履行“满足职工对美好生活的向往”的承诺，增强职工凝聚力和归属感。

二是品牌推广活动聚心。开展“解放动力品牌日” “全球用户盛典”“老友记”“卡友狂欢节”等品牌活动，将企业的价值观和经营理念传递给用户及社会，增强企业文化的对外辐射力。2015年，事业部策划了“311卡友狂欢节”活动，每次拿出11台发动机，作为用户秒杀的礼品，其目的就是搭建起企业与用户之间利益共享、情感共振、品牌共生的渠道。活动举办六届以来，影响力不断扩大，2020年超过64万卡友参与线上线下互动，传播流量超880万，有效提升了品牌的知名度、美誉度和忠诚度。

三是文体娱乐活动悦心。开展运动会、读书分享会、才艺展示等职工喜闻乐见的文体娱乐活动，丰富职工业余文化生活，展示员工形象，提升员工的工作积极性。

教育培训全展开

一是设计好教材。编印《企业文化手册》发放给所有员工，作为铸魂厂训的读本。制作企业文化视频课件，放在“动力云课堂”平台上，组织全员学习。

二是明确好路径。将企业文化的培训教育纳入新员工入职培训、纳入部门年度培训计划要求，纳入岗位应知应会要求，做到全员参与。

三是组织好宣讲。2018年4月，发动机事业部成立还未到半年，党委认识到，要通过品牌文化的先导，促使事业部从物理整合的“1+1=2”转化为化学融合的“1+1=1”，为此，组织文化和品牌两条专线人员组成品牌文化宣讲团，到大连柴油机公司、开发一部、运动件部、前瞻技术研究院以及共轨制造部进行巡回宣讲，讲清使命愿景、讲清价值定位、讲清基因传承，收到较好效果。

典型形象全塑造

一是塑“科技功臣”。弘扬“求真务实、勇于创新”的科学精神，大力选树在科技战线刻苦探索、坚守使命、勇担责任、拼搏奉献的先进科技工作者和科技功臣，树立标杆形象，引领科技进步。

从1992年开始二次创业以来，事业部每三年召开一次科技大会，对每个阶段在科技战线作出突出贡献的科研人员授予荣誉称号，并给予重奖，全力营造重视科技、鼓励创新、尊重人才的浓厚氛围。多年来，一批优秀科技人员，例如徐卫国、唐颋、陈勤学、段军等先后获得“科技功臣”的殊荣，成为企业研发领域领军型人才，成为“踏踏实实实现人生理想”的代表，成为一代又一代新入职大学生的偶像。

二是塑“时代工匠”。通过创建“劳模工作室”、开办“状元大讲堂”，着力营造“做时代工匠，造大国重器”的文化氛围，塑造“精益、创新、专注”的新时代工匠形象。

三是塑“最美劳动者”。树立“劳动最光荣”价值观导向，营造脚踏实地、履职担当的工作氛围，塑造“扎根岗位、勤奋拼搏、默默奉献”的“最美劳动者”形象。

四是塑“岗位明星”。大力培养全员创新意识，促进创新实践，鼓励员工立足本岗，找问题、不浪费、巧改善、当明星。持续营造创新氛围，塑造“敢为人先、勇于开拓”岗位明星形象。

五是塑“先锋模范”。开展党员“三品牌”主题实践活动，开展党员先锋带教“二结对”活动，开展党员项目化活动，开展党内先进表彰活动，塑造“讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为”党员先锋模范形象。

文化兴则企业兴，文化强则企业强。在一汽集团、解放公司党委的正确带领下，发动机事业部坚定“文化自信”，蹄疾步稳，久久为功，以更奋进的姿态、更高昂的激情，响应习近平总书记“把民族汽车品牌搞上去”的号召，坚持在关键核心技术研发上加大投入，为把解放公司建设成为“中国第一、世界一流”智慧交通运输解决方案提供者，作出新的、更大的贡献。