余建华

時光留不住，但总该留点文化。作为一名文化宣传工作者，我总是抽空阅读一 些企业文化建设方面的专著，亦整理一年来的工作，盘点一段时期以来工作中的得失，给思想、思路做点“+迭代”给方式、方法做点“-格式化”。

《原力觉醒——如何打造企业文化内生力？》一书系国家电投企业文化总监荆玉成先生集9年探索与实践之智慧及汗水的倾力之作。荆玉成先生自2007年起，在国家核电、国家电投从事企业文化工作，《原力觉醒》一书讲述了其亲自参与策划、实施的“一个零起步央企文化软实力九年淬炼之路”。

荆玉成先生立足亲身实践，在“微观”“觉醒”“态度”“生活”四个层面，从企业文化建设新的思路探索，到企业文化工作新的方法凝炼，再到企业文化落地新的形式拓展，展示了新时代背景下企业文化建设的新思维、新路径。

“微观”是相对于“宏观”而言的，应该是属于细节的范畴。所谓“从大处着眼、从小处入手”，讲的就是宏观及微观在方法论上的应用。企业文化建设犹如铁杵磨针，很多小要素的应用可以达到润物无声、春风化雨之功效，进而让“文化每天都在生长”“让企业有味道”，实现小中见大、微中见大之价值创造。因此，一个标识的设计、一点颜色的应用、一本小册子的编辑……都是企业文化建设的重要载体，承载着文化落地的“深耕和培植”之大义，彰显着企业的文化情怀和理性光芒。

“觉醒”是文化自信、文化自强、文化自觉的高度聚合和统一。只有深谙“自信源于自强、自强源于自觉”法则，才能从容不迫地把握企业文化建设使命之崇高、任重之道远。这也是对企业文化建设一般规律性认识的升华和追求。从觉察到觉悟、从觉悟到觉识、从觉识到觉醒的过程，就是让企业价值、观念在企业内部自由而欢畅流动的过程。因此，文化的宣传、活动的仪式感、员工大讨论……都是企业文化建设过程中必须持之以恒且必不可少的环节，其宗旨就是让每个个体在文化的流动中觉醒，进而从更大范围、更高层面焕发出企业中作为个体的人的精神觉醒。只有这样，文化的力量才能生生不息。

“态度”，更多的是强调人做事的行为表现。态度的优与劣往往是结果好与坏的“试金石”，站位的高与低往往又是能否做成事的“分水岭”。文化建设，就应该是有温度、有高度、有热度地去构架企业文化体系，去打造企业文化精品和品牌。有了“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”的态度，文化建设的顶层设计就会站在制高点上。有了“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”的态度，文化力量的熊熊烈火才能呈燎原之势。有了“众里寻他千百度，暮然回首，那人却在灯火阑珊处”的态度，靶中了文化建设的“靶心”，还怕路远吗？

“生活”，文化即生活。一切文化的原点，都是由人类生活引发的。找到了生活也就找到了文化的归宿。而文化从内到外，每一个字、每一个词里都蕴含着独有的能量，每一个文化元素都蕴含着一个小宇宙，隐藏着自身巨大的能量。文化没有形、没有边界，可以横扫人类的每一个角落。今天的竞争包括技术、人才、资源、资本等方面的竞争，归根到底最核心的还是文化的竞争。让文化成为员工的生活，源头活水就会潺潺而流，企业文化就有了生命力，文化也就真正落地了。

“在一个文化厚实深沉的社会里，人懂得尊重自己——他不苟且，因为不苟且所以有品位；人懂得尊重别人——他不霸道，因为不霸道所以有道德；人懂得尊重自然——他不掠夺，因为不掠夺所以有永续的智慧。品位、道德、智慧，是文化积累的总和。”谨以荆玉成先生的这句话自勉、共勉。

每个人都应该这样，倘若这样就定能收获满足和高尚。企业也是这样。