文/ 张明达

一、顺应市场需求，构建“五位一体”服务体系

一是“基地+农户”，提升金银花标准化种植水平。为改善花农在种植过程中存在的田间管理粗放、用药不规范、品质难以保证等弊端，积极推广“六统一”标准化种植模式，大力发展金银花标准化种植基地，把牢平邑金银花源头质量关。

二是“合作社+基地+农户”，完善农户利益联结机制。为提高花农组织化水平，带领花农延长产业链、分享产业增值收益，积极引导农户组建或加入合作社，全县金银花合作社达300多家。积极推广平邑县九间棚金银花农民专业合作社“一次首付、二次返利、三次分红”利益分配机制。

三是“联合社+合作社+基地+农户”，整合资源抱团发展。为解决单体合作社分散经营中生产技术、加工流通、品牌营销等难题，积极引导整合多家金银花专业合作社，成立了平邑金银花专业合作社联合社。

四是“协会+联合社+合作社+基地+农户”，推动金银花行业规范化发展。联合经营解决了生产过程中的难题，但由于缺乏议价权和话语权，致使金银花价格波动剧烈，被压价、滞销等现象时有发生。

二、发挥协会平台优势，开展集约化社会服务

为解决产业链与价值链间的突出矛盾，提高产业融合增值效益，围绕金银花全产业链，发挥协会平台优势和资源优势，开展集约化社会服务。

一是开展生产成本调研，引导金银花购销价格。协会设立了金银花成本调查点和价格监测点，对金银花生产成本进行调查，对市场价格进行监测。……