祁崇江

（新疆有色金属研究所 乌鲁木齐 830000）

任何组织要实现其有效管理，达到既定管理目标，首先都要以人为本，人才优先，尤其是教学、科研、卫生等高知集中的组织中，人才是组织的灵魂，是最为核心的资产，也是组织持续发展的强大动力，日常管理中，更应重视和强调人力资源开发与引导。现阶段，部分科研型企事业单位仍然沿用传统的人力资源管理模式，不重视管理手段和模式创新，在一定程度上制约了组织的健康发展，也影响了工作人员的积极性和热情，阻碍了科技创新事业的可持续性。

1 科研型企业人力资源管理面临的形势

一是科研型企业人力资源管理的环境发生重大变化。随着社会和市场经济不断发展，科研单位的定位正在发生重大变化，事转企和推向市场，是大部分科研单位面临的改革方向。以前人力资源管理的模式，面对市场机制、生存压力的残酷选择，问题矛盾暴露无余，人力资源的改革创新是必然结果。

二是科研创新人才的竞争加剧，需求加大。科研型企业的生存法则就是创新，只有创新才能促进企业的发展，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。而创新又离不开人才的支持，在市场经济条件下，人力资源方面的竞争已经逐渐取代企业竞争成为最主要的竞争力量，企业需要培养大量的创新人才才能为企业提供更多的创造力，才能提高企业的知识含量，增强企业的竞争实力，使企业在竞争中发展壮大，在市场中提高管理和锻炼人才。……