肖延

神东煤炭集团 陕西神木 719315

劳动定额制定是企业劳动定额管理工作的重要环节，对标准制定方法进行优化探索旨在提高标准的精准度，提升企业经营管理水平。

1 劳动定额制定

采用恰当的方法，“快、准、全”的制定劳动定额，深入研究分析影响劳动定额制定的因素，从实际出发，才能制定切合实际先进合理的劳动定额。

1.1 通用方法

通用的四种方法，经验估工法、统计分析法、类推比较法、技术测定法，各有其优缺点，实际工作中一般结合起来使用。

1.2 煤炭企业常用方法

煤炭企业劳动定额制定实践中多综合应用以上四种方法，矿井生产多使用基于工作日写实的技术测定法结合统计分析法制定劳动定额，地面设备维修、机械加工等多使用基于测时的技术测定法和标准资料法制定劳动定额。

2 劳动定额制定存在的问题

2.1 工作研究尚不够深入

工作研究是方法研究和时间研究的总称，指采用科学的方法，以人、原材料、机器设备构成的作业系统为研究对象，从空间和时间上进行分析研究改进工作设计的一系列活动[1]。劳动定额制定的前提是进行充分、细致、深入的工作研究，从全局入手，由大到小逐步深入对企业的生产经营活动进行全面的考察分析。

2.1.1 方法研究方面

方法研究分三个层次：程序分析、作业分析（作业分析一般有3个层次：工序、工步、操作）、动作分析，据了解较多煤炭企业的工作研究仍处于作业分析上，没有达到动作分析的层面，部分项目在作业分析层面仅停留在工序上，没有到达工步层次。……