李斌

摘要：随着经济的发展，市场对产品的需求也趋于多样化、个性化，因此产品的生产从过去的大批量、通用化向小批量、多品种转变。产品的成本构成也产生了巨大变化，原材料、直接人工等变动成本占总成本的比例逐渐降低，取而代之的是设计、管理等间接成本的增加。在这种背景下，传统以产品数量、人工工时和机器工时为基础的成本计算方法已经不能适应企业竞争环境的变化，目标作业成本管理的思想应运而生。本文对成本目标管理及其在电力工程管理中的运用进行分析，以供参考。

关键词：成本目标管理;电力工程;管理运用

引言

继我国改革开放，我国的经济实力也不断提升，其电力行业的改革工作也处于不断进步状态中。现阶段，电力企业通常都是通过招标项目的方式获得项目，然而为了有效提升项目投标的成功概率，针对工程项目严格开展成本核算工作是必要措施，从而有助于保障电力企业在获得项目实施权限的同时经济效益最大化。电力工程项目成本核算工作应当贯穿于项目正式实行直到竣工的全过程，对于其中涉及各项费用支出的内容需要开展严格的核算工作，进而保障项目实施过程中各项成本都处在合理可控的范围内，但是在开展成本核算工作时，需先确保工程项目的质量及施工进度，从而确保电力工程项目的有效实施。

1成本目标管理的应用特点

全过程参与性，成本目标管……