挖空心思找亮点、左支右捂藏弱点、人浮于事拼绩点……当前，少数地方为尽快冒尖，不惜夸大甚至无中生有地编造工作亮点，少数单位担心影响政绩，习惯于报喜藏忧藏弱点，还有的忽略群众需求，热衷争彩头、搞噱头，一心只想拼绩点。这种所谓的“三点工作法”正在萌生，并逐渐成为应付考核、“以空对空”的形式主义新变种。对此，您有什么想说的？

“三点工作法”，一点行不通！

系应付考核而生

“三点工作法”为应付考核而生，本质还是形式主义。假亮点不能真利民。围绕找亮点这个指挥棒，浪费的是基层的人力，伤害的是基层的群众，辜负的是上级的信任。藏弱点不能掩漏洞。“纸包不住火”，发现了问题就要立即整改，藏着掖着终将牵一发而动全身，成为大问题。虚绩点不如实成绩。基层陷入了拼绩点的恶性竞争后，纵然个别部门因“突出事迹”入了上级的眼，但另外一些踏踏实实做事的部门却被容易忽略，形成“做得好不如说得好”的怪状，导致基层人浮于事，只争“出名出头”，不争做实事好事。     （鹤峰 肖红霞）

问题在基层 根源在上面

“三点工作法”，问题在基层，根源在上面。要优化考评手段。坚持全程纪实与评估，注重过程管控，在考核评估过程中，要引入第三方评价机制，多方面听取干部群众意见，不唯现场、唯资料、唯台账。要减少考核频次。“三点工作法”之所以出现，某种程度上是因为基层没有时间抓落实。要统筹整合考评事项、考评人员，减少考评和调度层次，切实为基层减负，让基层干部少在开会的路上奔波，少在资料和台账里埋头，有更多的时间和精力抓落实。要建立惩戒机制。对在考评和工作中出现主观弄虚作假的干部和地方，探索建立惩戒机制，倒逼基层樹立正确的政绩观，决不能让勤勉务实者流汗又流泪、吃苦又吃亏。                    （随州曾都 刘勇）

要做好三问

防止“三点工作法”，要思考三个问题：考核指标是精还是泛？对基层考核的导向是什么，重点是什么，分值怎么分配才合理，区分度如何等问题要先想清楚，才有可能制定出有效的考核办法。考核方式是实还是虚？怎么考核，谁来考核，是注重一次性考核还是过程性考核，是坐在办公室翻资料还是直奔一线看成效，只有多想一想，才能去发现一些隐性的问题。考核期限是长还是短？考核是长期观察还是“一锤子买卖”，对于弄虚作假，一时蒙混过关，考核之后暴露出来的问题，是否有监管和问责机制，只有完善追溯机制，才可以让基层抛弃短视思想，追求实实在在的业绩。     （黄石 卢杰斌）

工作最重要的是里子耐看

巧诈不如拙诚

群众的眼睛是雪亮的，工作干得好不好，群众最有发言权。基层直接面向群众，只有工作干得好的“点”，才能入得群众眼。因此，脚踏实地、深入群众，加强调研与思考，善于解决群众急难愁盼之事，亮点自然显现;坚持问题导向，多听群众诉求，敢于对症下药、刮骨疗伤，弱点自然消失;主动担当作为，凝聚群众智慧与力量，专于强化能力、磨炼本领，绩点自然提升。“巧诈不如拙诚”，基层工作需要用心用情用力，否则便会弄巧成拙。                                      （武汉江夏 高向辉）

找准“落脚点”再出发

“三点工作法”背离了工作的出发点和落脚点，是应付考核的“有效方法”，是“以空对空”的新形式主义。破解“三点工作法”必须“上下联动”。上级部门要科学制定考核内容和标准，找准考核侧重点，方能避免基层“投其所好”，造“亮点”、藏“弱点”、刷“绩点”。基层干部要树立正确的政绩观，摒弃“官念”“杂念”，在脚踏实地解决“难点”过程中呈现“亮点”，在刮骨疗伤消除“痛点”过程中强化“弱点”，在担当作为打通“堵点”过程中提升“绩点”。                       （鹤峰 周江）

时刻牢记为人民服务“起点”

“三点工作法”只会导致工作人浮于事，一点都行不通！要找支点酝酿亮点。工作最重要的不是面子好看，而是里子耐看。各项工作一定要有一个稳固的“支点”，才能出得来“亮点”，浮于纸面的成绩始终站不住脚。要变弱点为优点。弱点不整改、缺点不改进，光靠捂最后会出大毛病。要正确看待弱点，找准优势补齐短板，才能化危为机，变弱点为优点。要有起点不拼绩点。绩点本是为了工作有目标、干事有抓手，但“唯绩点论”则会陷入文字陷阱，遗忘为人民服务这个起点。只有时刻牢记为民起点，谋划好工作绩点，才能在新时代发展改革中脚踏实地、行稳致远。                                                      （襄阳 张文韬）

群众是否满意才是最佳“度量衡”

破解“三点工作法”唯有求真务实

“三点工作法”属于形式主义新变种，唯有求真务实才能破解。要出实招，考核机制必须客观多维、科学合理。考核机制必须符合实际，其参考指标应注重专业、量化、加权等维度，杜绝“亮点”全成“绩点”。要求实效，管理机制必须动态平衡、据实研判。管理机制应富有弹性，能有效实现事前预判、事中调控、事后评估的动态跟踪，避免“弱点”变成“堵点”。要办实事，监督机制必须公开公正、阳光透明。监督机制除需部门发力外也需问计于民，相关工作进度、举措及成效须多渠道晾晒，以真真切切的实事清单作为参考绩点。                                            （咸丰 熊耀）

改进考核方法

要完善绩效考核标准，正确发挥考核的“指挥棒”作用。根据各地目标任务的不同，建立各有侧重的考核指标体系，制定差异化的考评细则。要合理设置考核内容，既突出重点，又兼顾全面;要细化考核项目，既考核当前，又评价长远;要量化评价标准，既科学严谨，又便于操作。考核重在平时，要多采用“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同，直赴基层、直达现场”的方式，深入街头巷尾，走进田间地头，现场查看工作实效，核实指标数据，倾心听取群众意见，记好民情日记。要坚持群众说好才是真的好，将群众幸福指数与绩效考核结果直接关联，从而避免基层为考核迎检而编造亮点、掩盖弱点。   （武汉江岸 刘俊）

看“奖杯”更要看“口碑”

绞尽脑汁找亮点、费尽心思藏弱点、一心只想拼绩点，“三点工作法”实质是少数干部中存在着以空对空的“务虚”工作态度和方式，必须要用“务实”考核来治。要找准考核方向，弱化“数字考核”“资料考核”，既要看怎么说，更要看怎么做，要看“奖杯”更要看“口碑”。要加大考核力度，结合多方面因素制定的考核制度，要严格按照标准去执行，抓好落实，确保考核工作实事求是。要强化考核奖惩，充分利用考核结果，并与待遇直接挂钩，让广大干部更加务实工作。                                         （枝江 谭麓璐）