裴 晖

（山西青年职业学院，山西太原，030032）

一、传统模式企业人力资源管理存在问题

传统模式企业人力资源管理，主要依赖人力资源管理部门对员工单方面能力评估，未能结合规范标准开展管理决策，导致企业在人力资源管理方面，常出现员工难以服从及员工工作质量下滑问题，对企业未来发展产生负面影响。这其中，企业人力资源管理评估体系的不完善促使企业内部发展产生诸多不和谐因素，造成企业管理生态失衡，对企业未来阶段开展管理规划形成一定阻碍。

（一）企业人才招募与提拔缺乏统一规范标准

传统模式下企业人力资源管理，对人才招募与提拔大部分尚未制定统一规划。从满足企业阶段性发展需求角度来说，制定标准人才招募与提拔规范，的确对企业阶段化发展形成一定制约，但对于企业发展长效化推进而言，保证标准规范的统一，实际上为员工未来工作发展营造公平内部环境，对于提高员工工作积极性有着重要意义。因此，制定规范企业人才招募及提拔标准，相比于相面式人才招募方式，并非具有绝对性优势，保障企业人才招募及提拔能为企业发展提供帮助，方才是企业人力资源管理重要意义。[1]所以，从这一点来看，统一企业人才招募与提拔标准规划，的确能为企业长效化发展创造有利条件，但需要在保证企业良性发展及实现企业利益最大化基础上推进对标准完善。从而，促使企业人力资源管理能为企业发展充分助力。……