王太右（南昌职业大学）

■ 推行人力资源管理营销的重要意义及必要性

人力资源管理营销的工作对象主要是单位全体员工，目的是保证企业的全部工作人员能够认可人力资源部门提供的营销产品。如此一来，不仅可以把员工内部的潜能激发出来，而且确保了企业的人力资源管理活动的参与率，从而在根基上加强了企业的整体竞争能力。

企业人力资源管理的主要工作是实行严谨的人力资源管理的营销制度，这种制度主要取决于企业人力资源管理的内在特性。与其他部门相比较，人力资源管理人性化、差异化和团队化更强。在人性化方面，人力资源管理特别重视人才，人才是决定企业发展方向的重要资源。由此，这就需要对人力资源管理部门的工作提出更高的要求：熟悉所有员工的内在需求，并且尽量去满足员工的需求，以此提升人员的工作动力和兴趣；在差异化方面，差异化主要包括每位员工的个人能力，工作水平、工作态度以及身体素质等方面，人力资源管理要着重了解员工的差异化，根据不同员工的情况进行分层管理。在团队化方面，针对人的社会化和公平特性的需求，人力资源管理要把团队的主动积极性发挥到最大，不能只关注个人，也要注重团队。企业的人力资源管理工作复杂，变化多样，需要花更多精力去做好人力资源相关工作，也需要多个部门分工合作和全体员工的共同协作，由此才可以使人力资源管理的人性化、差异化和团队化发挥到实处。……