饶林春（抚州职业技术学院）

■ 加强财务管理重要性的意识

（一）降低企业成本运营有效措施

在现如今市场的日渐强烈的竞争条件之下，这何尝不是对企业发展及综合竞争能力的优势所在提出了更高水平的一道难题。所以现在的解决措施关键之处是在于不改变企业本身优势的同时，得到效率的提升。为处理相关方面问题，需增强对企业财务的经济化管理，这样一来不仅能够使得该产品的质量得到充分保障，同时也稳定了该企业的地位、减少其竞争压力，降低了企业成本运营资金和风险，使综合性效益得到有效提升。

就企业的长期发展而谈，产品生产的效率、技术及生产管理等方面可能会对其产生不小的影响，若要减少该因素的影响，就需要对财务管理、生产效益等系统进行强化，尽可能地降低产品的成本，使企业得到生产和经济效益二者的双向发展。

（二）加强对管理企业的资金效益

财务经济管理工作乃是企业管理应注重的中心所在，而其对于管理和转运资本和固定资产更是重中之重。所以企业更应该加强自身对于财务管理工作的认知，确保企业的资金链能有所高效运转，减少内、外在因素影响，以达到企业所预期目标。为求达到更科学、高效系统化的综合效益，企业需指定好具体的实施流程方案，统一规划好资金、财务等流向，完善用款管理体系，使资金投放到能提升企业盈利能力项目之中去，以便日后能够有充足的周转资金链，进而来确保企业资本的保值效益及促进进一步的增值作用。……