石晶（宁夏隆安房地产开发有限公司）

■ 前言

当前房地产企业在开发过程中，较好的财务成本管理是企业发展重要的基础工作。只有能对房地产企业财务成本进行良好地管理，才能提高房地产企业的经济效益，这对于房地产公司来说是极具现实意义的。财务人员在对房地产财务成本管理问题进行解决的过程中，要积极结合实际情况来掌握并控制企业中资金的流动问题。因此本文针对房地产财务成本管理中的问题进行详细分析并且提出相应的解决办法，让房地产财务成本管理问题得到较好的解决，促进房地产企业健康稳定的发展。

■ 强化房地产财务成本管理的意义

（一）房地产财务成本管理的概念

房地产财务成本的管理，其含义就是财务人员针对房地产企业中资金的流向进行掌握并管理。例如在房地产企业进行开发项目的过程中，自身需要在开发项目之初进行资金投入，此时财务人员针对这个过程进行科学合理地控制与管理，这就是对于房地产财务成本管理的诠释。房地产财务成本管理在管理过程中是控制房地产企业内部资金流向的重要途径，财务成本是按照相关的国家法律法规所进行确定的。此外，在房地产财务成本管理的基础上，主要可以细化为三个管理部分，分别是成本控制、成本管理与成本分析。在成本控制的环节，财务人员主要根据房地产企业领导层的决策进行控制；成本管理则是在开发项目的施工中针对项目施工情况的检查与监督，在其中发现问题并及时的整改与修正；……