潘 杰

2018年国家出台《关于开展建立健全现代医院管理制度试点的通知》建立健全现代医院管理制度的试点医院，包括33家中医医院在列。2020年3月再次推出的《关于深化医疗保障制度改革的意见》中做出相关具体规定，现有的国家医改和公立医院改革已处于关键时期。相比于西医公立三甲医院的优势，公立三甲中医院如何在现有医改政策的大环境中取得更广阔的的医疗市场，人力资源管理制度的健全和提升是决胜的关键［1］。因此，如何把握好医改的大好时机，努力将人力资源制度的开发与管理做到完善对于公立三甲中医医院的未来发展尤为重要。

1 现有公立三甲中医院人力资源提升与管理所存在缺陷

据统计，目前我国大部分公立三甲中医院包括部分西医类医院仍属于传统的人事管理模式，尤其是地级市三甲中医院，工作的重点在于人才和从事专业的管理，属于一般事务性的日常工作，尚未具备将人力资源作为生产要素管理的特点，更谈不上开发和提升，大概存在以下几方面问题。

1.1 管理制度落后是根本

原有的人事管理的政策和制度过于陈旧，有调查研究显示［2］，医院现代管理制度建设还处于不健全阶段，人力资源管理制度排在前几位，以此是绩效考核制度、信息管理制度及人才培养培训管理制度，而人力资源管理的有很大程度影响后面几个制度的执行。传统的人力资源管理多数只是对医务人员与其相关事务的管理，对员工的服务方面不够重视，如人才招聘、档案管理、社保基金、合同管理以及系统考勤管理等，另外管理制度的制定与医院本身的未来战略目标、发展远景存在严重脱钩。……