国网青海省电力公司 文江海 尚福瑞

电网基建专业需要在高起点上坚持管理创新、技术创新，实现更高质量的发展，研究实物“ID”在电网基建项目管理的新技术应用，综合展示工程项目进展情况，提高项目进度管理、安全管理水平、质量管理水平，是基建项目智能管理的发展的必然方向，也将进一步使基建专业管理水平与公司建设世界一流能源互联网企业的新时代战略目标相适应。

现状及存在问题：工程建设阶段建设需求单位根据项目建设情况，首先在ERP 系统中完成领料单打印、物资出库，而后在工程建设现场完成物资的现场到货验收，针对不同设备进行具体安装调试、交接试验，并形成对应的交接试验报告、安装调试记录，最终完成总体工程交接试验报告供运检单位使用。首先，按照实物流、价值流、信息流三流合一管理要求，工程档案管理作为信息流中重要组成部分，现阶段工程档案管理仍以纸质、扫描资料为主，结构化、数字化不足，严重制约了工程档案的利用；其次，工程档案仅为建设单位现场记录，其所携带的物理参数、试验参数等是后期设备管理部门创建设备台账时所需的关键信息，这部分信息未传达至设备管理部门，导致创建设备台账时需要重新获取这部分信息，效率极度低下；再次，工程的建设及运维本需要建设单位、运维单位相互衔接配合完成，而信息平台的缺乏，导致两方的沟通成本常年居高不下，违背公司提质节能增效的发展策略。……