中国能源建设集团投资有限公司越南海阳电力有限公司 张建辉

随着中国能源建设股份有限公司建设水平的提高，开始开拓海外工程项目建设业务。但是海外项目中设备材料的采购、运输和现场管理质量直接影响项目投产发电的质量。因此必须要求全面转变设备管理思路，将采购、运输和现场管理纳入重点管理范围，保证这三个阶段的管理效果与工程项目建设质量同样受控可控。

设备材料管理存在的问题

设备采购问题：采购周期长。越南海阳电厂项目作为中国在越南投资最大的BOT 项目，设备采购与国内区别很大，国内设备出厂后直接通过陆运、铁运、海运等运输方式直接将设备运送到指定地点，采购整体时间比较容易控制且耗时短。本项目需要跨越好几个国家，都需采用陆运和海运相结合的方式，特别是四大管道几部分阀门从欧洲采购、国内加工，多次中转，必须经过报关、清关等过程，相比国内项目耗时更长且时间不容易控制；设备保障比较困难。设备保障维修比较困难，越南海阳项目设备一旦损坏需返厂维修需要再次经过报关、清关等过程，在返厂的路途上浪费大量的时间，还会增加返厂运输的成本，因此海外电厂设备损坏后返厂保障比较困难。

设备运输问题：设备材料受损。运输过程中容易出现设备材料受损的问题，因为越南的交通路况较差，地势复杂导致运输车辆存在严重的颠簸，极其容易在运输过程中发生碰撞，最终导致项目设备运输到现场之后出现破损。……