许志远

摘要：从建筑行业的发展中，可以看到我国经济的发展。在新时代中，各个行业都呈现出不同方面的繁荣发展景象，而土木工程就是其中一个明显在快速发展的例子。但是，在土木工程的具体施工中还是存在一些管理与安全问题。所以，本文将先列举在施工过程中存在的监管问题，然后再给出相应的解决方案。

关键词：土木工程;施工过程;监理管理;要点研究

前言：

在竞争激烈的建筑市场行业中，建筑行业想要获得更好的发展，那么就必须要加强对工程的施工管理。在新时代的发展下，管理是一家公司极具领导力与发展潜力的标志，传统的管理模式已经满足不了目前土木施工的要求。那么，就需要通过管理升级，从而对工程的完工效率、质量进行进一步的优化。

一、项目建设过程中的监理控制问题

（一）关于监理管理问题

在土木工程的建设过程中，能够发现其监管体系不完全，还存在不少的漏洞，这样就容易导致在实际监管过程中出现管理不足的情况，会影响到监理的价值。此外，有不少的单位虽然已经设立了监管岗位，但形同虚设其不能明确地划分管理范围，造成一岗多职位的情况，导致整个管理体系都比较混乱。

（二）关于监理控制问题

在施工的过程中会进行监管，但监管的力度却比较薄弱。比如，针对需要检查的内容，需要在原本工作的基础上，进行监督与控制，但很多相关人员却只进行监督，缺少对整个工程施工的把控。此外，其监管的方法也比较落后，采用的还是传统的方法进行监理控制，但在如今高科技的时代中，很多工作都已经实现自动化管理，很多施工方式也进行了创新。那么，对于监理控制也需要进行相应的升级改造，不然只会拉低工作的效率。

（三）项目质量管理知识不足

土木工程无论是在施工之前，还是在施工的过程中，都需要与施工团队时刻保持联系与交流，确保在整个的施工过程中能够做到有效沟通，提高工作效率。但是，从目前来看，施工队伍与投资商、承包商之间的沟通比较少，没有明确工程的质量要求，这样就容易导致工程的质量问题。此外，在实际的施工过程中，还可以发现相关的工作人员对工程的建设没有一个高质量的建设意识，缺乏对工程施工的专业能力。归其根源，可能是因为很多的施工者都是在施工之前临时招标的，所以在工作的过程中也容易发生错误，影响到工程的质量问题。

二、项目建设过程的监理与控制策略

（一）制定健全的监理管理系统

为了能够更好地开展监理管理，那么就先要制定一个健全的监理管理系统，其中要重点优化绿色建筑监理、安全监理、以及质量监理等方面的内容。具体来说，需要明确制定相关监理人员的工作内容与工作职责，细化到每一个工作人员，让其有一个全面分析工程施工管理的能力。此外，在施工之前还可以制定一个监督的管理措施，将员工的工作效率与实际工资挂钩，从而进行自我激励与自我督促。另外，在审计管理中，可以使用循环法，通过闭环的管理进行严格管控，分析工作中存在的不足之处，从而更好地提出优化策略与改进措施。

（二）加强监理人员在合同管理中的地位

建筑行业随着社会的发展而不断进步，那么在加强项目施工管理的过程中，需要明确地知道，项目的最终目的是为了能够顺应市场经济的发展，能够符合目前时代的需求特点。所以，在实际的工程施工中，要明确了解承包商与业主的要求，公平公开地开展项目工程活动。此外，监理人员的职责主要是承担一定的风险与责任，履行相应的义务，降低建设的风险与成本。那么，在实际的施工中，也要给予监理人员一定的权利，让其能够与主要负责人、承包商有沟通交流的机会，从而对现场的施工进行严格把关。

（三）建立和完善工程质量管理体系

在建筑工程行业中，需要加强对工作效率的监督，这也是一个监理工作的内容之一。具体来说，需要不断完善质量管理体系，使用一个合适的管理模型，并根据实际对该模型进行完善补充，引入先进的现代化项目管理法，从而控制工程的成本。此外，在工程施工之前，需要模拟质量管理体系的使用效果，针对其中不足之处进行完善，确保其满足可操作性与指引性。在质量管理体系完全建立好后，需要让参与方提些建议，从而满足他们的实际需求，还需要让安全管理员也给予一定的指导，从而保证项目的安全实施，这样不仅可以给客户留下一个好印象，还能够提高工程满意度。

（四）提高土木工程施工質量标准管理知识

在土木工程的施工中，需要具备充足的质量管理知识与能力，需要按照规定的质量要求进行施工与管理。在明确了解建筑行业有关质量标准的规范下，按照客户的需求根据设计的图纸，对施工过程进行严格谨慎的分析，将其在建设后的使用功能与预计完工时间及时地分享给客户，然后再将反馈的结果告知每一个相关工作人员，从而让每个人都能够了解工程的最新情况。此外，需要针对施工人员进行严格的筛选与培训，确保其能够了解工程施工的质量标准内容，进行严格化管理，提高土木工程的整体工作意识，确保工程的质量与效率。

三、结束语

通过上述的内容，我们可以发现土木工程在施工时还存在一些漏洞，这些漏洞很多是由于管理上的不足导致的。所以，在土木建设的过程中，监管团队需要严格按照工作的规定进行管理，对现场施工进行详细的记录，确定好管理的方法与内容。只有这样才能够及时快速解决实际过程中出现的问题，确保工程的整体利益不受损失，在最大程度上促进我国建筑工程的顺利实施与发展。

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