□ 通讯员 梁凯 张炳超

应改革而生，因改革而兴。山东能源龙矿集团热电管理分公司自今年初成立以来，认真落实集团公司“专业化管理、集约化经营、精益化管控、市场化运作、智能化运行”的工作要求，组织5 家发供电单位协同作战，让一度陷入困境的企业重获新生，结出“倍增”硕果。

“中枢大脑”的“啄木鸟行动”

8 月20 日，该公司来自4 个电厂的10 名“草根工匠”掀起“头脑风暴”，展开锅炉磨损课题研究，最终敲定推广“防磨梁”增装技术，运用到了各个电厂锅炉，有效提高了运行周期。据了解，类似这样的会议，该公司今年已经召开数十次，累计解决各类问题上百项。

安全是企业发展的头等大事。该公司组建初期，便要求各家电厂主蒸汽温度“一条杠”运行，保障安全生产，并为经济运行调整提供稳定的基础保障。为此，该公司层层选拔基层身经百战的专业人才，组建了19 人的“中枢大脑”，加大基层调研，开展“啄木鸟”行动，协同各发供电单位把好“安全关”，走好“两化”融合创新路，有效放大了专业人员作用。

今年以来，该公司协同组织基层电厂，先后完成电气系统“分列运行”改造、分子筛系统大修、输煤系统改造、蒸汽管网更换等系列亮点工程，保障了安全，更提升了效率。上半年，4 家热电厂安全完成采暖季供暖保供任务，厂均发电标煤耗同比降低42g/kWh，累计降本增效1400 余万元。

不仅如此，了解到基层单位用工临时紧缺需求后，该公司统一协调，先后组织本部电厂15 人借调莱州，组织后勤中心15 人借调胶州等，做好供暖保运各项工作的同时，也为下一步发展储备了专业人才。……