乔艳花

（濮阳职业技术学院，河南濮阳 457000）

随着中国社会经济的蓬勃增长，企业内部经济管理机制也日趋纷繁、复杂。企业采用何种经济管理形式在企业日常生产经营中至关重要，饲料企业的可持续发展首要环节是如何创新生产经营中的经济管理方式，规避来自领域的风险，以求实现提升生产效率，把成本控制在合理范围，进而带动企业升级转型，在白热化的市场竞争中取得长远发展。

1 风险管理

1.1 风险管理内涵 企业在生产经营之初会预先设定好生产经营目标，而后会按照这个目标制定一系列的制度和方案，搭建相应的组织架构，同时进行人员、资金、原材料等资源的调配，以求达成这个目标。但在这个过程中各个方面都会存在不确定性，最终导致生产经营目标无法实现。通过降低或转化这些不确定性来更进一步接近既定目标的过程就是风险管理（张鹏飞，2021）。

1.2 风险管理与经济管理创新的关系 饲料企业在日常生产经营管理中会遇到宏观和微观两个层面的风险（张文法，2020），饲料企业为了应对宏观层面产生的风险而采取的管理措施往往需要有较大的资源投入，如规避自然灾害、预防市场环境恶化、应对调控政策变化等。同时饲料企业还会受到微观因素带来的风险，这些风险的管理往往需要运用到人员调整、组织架构更迭等内部措施。因此，积极进行企业经济管理方式的创新是企业防范生产经营风险，降低风险冲击的重要方式，是企业进行风险管理的一项基础措施。……