蒋艳

（贵州中航国际物流有限公司，贵州 贵阳 550009）

新时期内外竞争形势严峻，国企要持续性发展，保持良好竞争力，就要让人才充分发挥作用和价值，以推动各个方面创新和发展，最终使人才优势转化为效益。人力资源管理有助于企业人力优势最大化发挥，“互联网+”背景下要做好探究，推动管理改革，通过有效人力资源管理推动国企发展。

一、人力资源管理存在的问题

（一）缺乏规划

从国企人力资源管理现状看，由于认识不足，重视程度不高，导致人力资源管理与公司发展规划出现较大偏差。人力资源管理集中在招聘、培训、绩效考核等方面，与国企战略发展目标结合不够紧密，缺乏管理规划。人力资源管理只满足当下发展需要，对未来发展的人才需求和能力要求没有进行预测，相关规划工作跟不上，自然就会导致人力资源储备不足缺乏后劲，也不能实现人才发展最大化的要求，成为一个潜在制约企业发展的“天花板”，最终造成后果是国企战略实施和发展受到限制。

（二）管理过于粗放

人力资源未能跟随时代发展和变化以及企业战略调整做出相应更新，依然以粗放型管理为主。实操中，人力资源管理根据人才需求进行招聘，对人才实际能力进行分析评价与全面考核有的缺失有的沿用传统固定格式表格，在简单培训后安排工作，无法客观的对人才进行评估和定位，无法做到人尽其才，无法科学地进行职业规划。人力资源粗放式管理下，国企人才无法优化配置，出现一定程度浪费。……