邬萍

（神东矿业服务公司布尔台服务处水暖服务部，内蒙古 鄂尔多斯 017000）

随着市场经济的发展，各个行业间的竞争越来越激烈，在企业物资管理工作中提升物资库存管理工作的水平，有利于控制企业发展成本，提升企业经营利润，也就有利于强化企业核心竞争力。所以，对当前物资库存管理工作中存在的不足之处进行细致分析，明确物资库存管理工作的重要性，并提出相应的策略，对于企业发展来说十分重要。

一、物资库存管理现状

（一）品种繁多

企业在生产发展的过程中，必然需要应用大量的材料及辅助材料，同时，生产经营的环境具有特殊性和复杂性，所以整体上来看，企业中不仅物资数量较多，且种类较多，占用的资金也较多，也就能够在一定程度上导致企业生产经营成本增加，此时如果受到供需关系变化、突发事故等不稳定的外部条件影响，则有可能导致物资库存情况受到严重影响，进而能够对企业发展产生严重的不利影响。

（二）两级管理模式

在部分企业中，企业所在地与仓库所在地的距离较远，所以生产经营过程中需要对交通条件进行考虑。为了有效应对运输过程中可能出现的各项突发事件，企业方面与仓库方面的管理模式不能处于一致状态。企业方面根据自身生产经营计划对库存标准进行设置，并根据库存管理标准提出不同的管理办法，导致企业自身与仓库之间出现了信息交流不协调以及沟通障碍的情况，使资源共享的难度进一步上升，甚至引起重复储备和资源短缺的情况出现。……