韩栋

（青岛亿联信息科技股份有限公司，山东 青岛 266000）

随着互联网大数据时代的到来，在政府和金融机构的政策性扶持下，各个领域的中小企业如雨后春笋般快速发展，满足了我国居民的多样化消费需求，为我国经济发展做出了重要贡献。但是，中小企业人力资源管理特别是薪酬管理方面，并没有与企业产品、业务发展相匹配，还存在着许多不规范与不科学的地方，很多中小企业管理者还没有意识到“员工薪酬水平的提升与员工能力素质的提高是互动的良性循环，是企业吸引和留住优秀人才的关键举措，是企业兴旺发达的重要标志”[1]，这影响了我国中小企业的进一步发展。

一、中小企业薪酬管理中存在的问题

（一）薪酬倒挂现象严重，老员工离职率高

中小企业薪酬管理制度缺乏规范性，其工资标准多是由企业领导单方面拍脑袋确定，并未能结合岗位职责进行明确的规定，导致经常出现“薪酬倒挂”的现象，即同一岗位的员工，新入职员工的薪资高于老员工，甚至应届毕业生薪资都高于老员工，导致老员工极度不满，怨声载道。如果不能制定公平清晰的定薪标准，保持新老员工薪资平衡，那么在公司大批量引进人才后，员工之间私下询问、议论薪资，导致薪酬信息外泄，老员工对薪资的不满情绪会愈加强烈，主动离职率会上升，这会影响团队人员的稳定性和工作配合默契度，同时也影响了老员工对新人的带教指导，不利于新员工的成长和发展。……