胡孟 马丹

（珠海市唐企盛泰企业管理有限公司，广东 珠海 519000）

精益管理概念主要由企业生产系统延伸出来，最初企业在管理期间设计出不同的生产环节。随着精细化管理与其他工作体系的结合，创新形式的企业管理体系产生。从企业发展角度分析，精益思想主要是基于企业经济效益管理模式下，通过对资源的合理配置与流程再造为企业提供新的操作与管理流程，从而为企业提供精细而全面的管理策略，为企业管理与运营体系的完善奠定基础。

一、应用精益思想进行企业流程再造的必要性分析

（一）流程再造与精益思想的理论概述

企业流程再造需要投入相应的再造费用，这些费用不仅要用于人力资源的开发，还要用于购置再造工具及相应支持手段，比如人员培训、流程调研、再造工具软件购买、系统购置费用等。企业流程再造的成本越高，就会有降低再造的可行性，低成本且少投资的企业变革方法可以有效提升企业流程再造的成功率。精益的方法需要被用于处理业务流程中，70年代初的丰田公司发现制造一辆汽车需要花费几天的时间，处理一份订单却需要几个星期，企业将车间生产管理技术用在订单处理方面，不仅有效缩短订单处理周期，且精益思想对新管理理论的形成起到关键作用。企业流程再造理论从精益思想中汲取营养，通过对方法的适当调整，将原本流程分解处理，再应用精益方法，依据相应的原则将精益方法重新组合，从而形成可以适应市场环境的业务流程。……