刘睿

（山西转型综改示范区金控有限公司，山西 太原 030000）

伴随着我国经济的持续发展，企业经营环境不断地更新变化，战略管理应运而生。随着战略管理理念和企业经营的发展，企业职能层战略中的财务战略在企业管理中的起到至关重要的作用。对企业来说，谋求企业持续发展、获取更大的经济价值是企业的根本目的。企业要实现这样的目标，需要以企业价值为基础和导向，实施财务战略管理，促进企业的价值最大化。

一、企业价值和财务战略管理的相关概念

（一）企业价值有广义和侠义之分。广义的企业价值是指企业在未来整个经营活动能够创造出的全部市场价值。侠义的企业价值是指企业的内在价值，即企业将要为其股东创造的一系列未来现金流量的净现值，是预测期股权现金流量的当前价值，可以通过资本增值来计量。

本文采用侠义的企业价值定义，即企业未来为股东提供的现金流量的净现值，具有未来性、效率性、系统性。企业价值评估的目的是为了分析和衡量企业的公平市场价值，并提供有关信息以帮助投资人和管理当局改善决策。

（二）财务战略是谋求企业资本的合理配置与有效使用，提高资本运营效率，增强企业竞争优势的职能战略。其目标是确保资本配置合理和使用有效而最终实现企业总体战略。

财务战略管理是根据企业的总体战略、竞争战略和其他职能战略的要求，分析和确定企业的资金需求量，保证企业的经营活动对资金的需要，确定融资渠道及方式，调整和优化企业内部资本结构，通过有效资产管理手段提高资金的使用效率，通过对资金的最优化利用，保证企业战略目标的顺利实现。……