孙夫振

（中国建设银行股份有限公司总行财务会计部，北京 100033）

科技的能量无远弗届，它改变人们的生活习惯，改变世界的连接方式，改变企业的生产关系。数据逐步成为一种重要的生产要素，它被广泛采集、寻找规律、创造价值。科技与数据共同催生了智能化时代，在这个时代，商业银行自身的金融科技能力不断增强，拥有的海量数据蕴藏巨大价值，加之客户线上化趋势越来越强，推动“以客户为中心”的数字化经营是大势所趋。数字化经营需要协同型组织，但很多银行“无法将美好的数字化愿景落地，在实施过程中往往出现转型节奏缓慢，各部门各自为政、协同效率低等现象[1]”。财务会计是商业银行重要的综合管理工具，在数字化经营浪潮中要加快转型，利用数据和技术提升财务价值，提升财务组织效率，为数字化经营提供更加敏捷、精准的保障支持。

一、商业银行财会数字化转型的三大要素

（一）数据流

商业银行财务会计工作天然具有数据属性，比如会计核算积累最原始经营业务信息和科目信息，管理会计分摊核算海量客户效益价值，经费管理积累费用流程信息和场景信息，计划管理、绩效考核积累多维度管理决策信息等等。数据流是财会数字化转型的基础性要素，形成企业级、标准化、多维度的数据信息流，才具备数字化转型的前提。

（二）数字力

数字力的本质是将业务与数据有机融合，建立起业务数据化、数据业务化的价值链条与数据迭代闭环[2]。……