吕莉

（中国南方电网有限责任公司广西电网公司，广西 南宁 530000）

时代的快速发展下，我国的各项事业均进入了快速发展的新时期，面临着愈发激烈的市场竞争环境，企业需要在财务管理方面作为重要的切入点，提高财务管理水平与效率，落实精细化的管理目标。在电力工程项目的财务管理工作中，将精细化的管理理念和管理方式引进其中，提高电力工程项目的财务管理水平，优化电力工程项目的财务管理方案，是值得电力工程项目财务人员不断探索和实践的新方向。

一、电力工程项目财务管理的现状

（一）缺少对财务管理工作的全面认知

电力工程企业在不断发展中逐渐扩大发展规模，电力企业项目数量也有所增长，因此财务管理工作将会面临更加复杂和庞大的财务问题，电力工程企业目前在财务管理工作中，缺少对财务管理工作重要性的全面认知，这对企业的发展形成了负面影响，阻碍了电力企业更好地发挥稳增长强布局的战略地位，降低了电力工程项目财务管理工作的水平。因为电力企业若是缺少对财务管理工作的全面认知，处理财务问题的时候，就难以全面的分析和规划问题，制定方案时同样缺少对问题的正确认识，问题的解决方案制定针对性不强，难以完全有效地解决问题，形成了诸多的漏洞，例如解决方案的针对性不足，缺少对电力企业发展规划的全面考虑，这些漏洞在后续的电力工程项目中逐渐暴露出来，严重的情况下，会导致整个项目出现崩溃，远远达不到精准投资的目标。……