山西万家寨水控水资源有限公司 芦 卿

国有企业历经多年的改革，涉及的方面非常广泛，其中国有企业的薪酬激励体系是非常重要的内容。客观科学合理的薪酬福利制度有利于人才积极的良性竞争，留住人才，也是当代企业文化管理的重要内容，国有企业想要在市场竞争中脱颖而出，就要一直努力做出创新和变革。因此，企业要长远、健康的发展，对国有企业人力资料管理制度的薪酬福利制度的探索具有重要意义。

一、人力资源奖励概述

（一）人力资源激励

激励有精神激励和物质激励两方面，物质激励主要为薪酬福利，除基本工资，还包括晋升、奖励、评优表彰等，满足员工多元化的需求；精神激励是通过激发员工的热情，使其获得满足感，调动员工的主观能动性，指导日常工作。企业想要有效的发挥员工的主观能动性，就需要创造良好的绩效考核制度和薪酬制度，最终实现企业的经济效益。

（二）人力资源奖励原则

1.物质与精神激励相结合的原则

一般情况下，物质激励和精神激励是有关联的，企业的人力资源激励都是先从浅层的物质激励开始，再实现内在精神上的激励，通过对员工物质激励和精神激励的综合激励方式，来更有效的激发员工对工作的热情和积极性，因此，企业要在奖励机制当中合理使用物质和精神激励，完善企业的人力资源奖励体系。

2.目标一致性原则

在人力资源激励中，统一的目标有着非常重要的作用，大家都向这个目标看齐，一起努力奋斗。……