郑州商学院 耿玉伟

新时期企业要建立财务管理制度是企业发展的重要环节，企业财务工作的具体运行状况，直接影响企业的整体管理水平。所以，企业必须在日常经营管理过程中注重财务管理制度，要注重财务制度与时俱进、开拓创新，正视财务管理过程中所存在的问题，并提出有效且针对性的改善建议，并根据实际情况来制定科学有效的财务管理制度。尤其是以新时代“互联网+”的概念被提出后，大家对于这方面的关注程度进一步提高，都期待着能在这样的时代背景下有更好的发展。

财务是良好经营的关键，要不断加强企业财务管理工作的创新与改革方案，以适应企业在不同发展时期对财务管理制度的需要，并试图提高和完善企业遇到问题解决问题的能力[1]，如何解决传统财务管理的缺陷，运用新技术提高财务工作效率，并快速响应市场和金融体系是本课题研究的主要问题。

一、财务概念说明

（一）财务管理运作关系

财务管理制度是现代企业发展的重中之重，是一种再现于财务活动过程中的财务关系，是企业正常运作的财务活动之一，是一种处理企业与财务关系各方面的一种经济管理方式，企业正常运作的过程就是资本增值运动的过程，而企业财务管理制度的严格执行则是企业生产经营的重要环节。

（二）“互联网+”

所谓互联网+，是指利用互联网技术、物联网、大数据等新兴技术，为企业的日常运营提供各种辅助工具，也为市场和客户提供多方位的支持[2]。如何重新考虑和定位多个业务活动，包括用户，供应链和业务模型。如今，许多公司都在利用网络来解决信息不对称的业务问题，同时继续根据网络提供的快速准确的市场信息来调整其策略。财务工作举足轻重，就像是地基一样，如果财务工作出现问题，那企业的运营必然不会正常进行[3]。如今的环境和形式变化莫测，这也给财务工作的进行提出了很大的挑战。所以，企业的财务管理方法必须依靠互联网的相关技术，更好的帮助工作，更好的适应市场需求。

二、新时代财务管理制度遇到的问题

（一）企业缺乏财务管理的理念

许多企业的财务管理观念比较封闭，管理体制仍然保留着“工业时代”的传统观念。例如，旧概念和商业方法囤货和抄底等已不再适合当前快速变化的国内外市场环境。一些公司根据引进来、走出去等理念进行了一些改革创新，但是更改的强度和深度是有限的。旧的财务管理理念在财务管理中对财务管理任务的顺利开展起着有限的作用，这也是新时期财务管理面临的巨大挑战。

（二）延迟信息化的建立不完善

随着信息时代的飞速发展，公司财务数据越来越大，仅依靠人员和传统的管理方法已经无法控制如此大量的数据[4]，为此需要基于新技术的手段，提供财务管理方面的协助。如果没有一个信息驱动的金融平台，或者只有用于简单信息统计的金融信息平台，那对于分析大数据或使用互联网来了解最新的金融数据和政策是不利的。

（三）建设企业财务管理人才队伍的重要性

随着国内经济形势的稳定发展来看，企业在经营和发展中潜藏着巨大的管理压力。企业要不断提高财务管理水平已成为企业成功的必然选择。在企业运营中设立正规的财务管理岗位，要推进财务管理人才体系建设，吸纳更多能为企业提供更成本控制的人才和战略决策人才和风险控制人才以及预算管理人才。结合当前经济结构环境，中国企业要重视人力资源的相关保障。财务管理人才是企业运作中最重要的专业队伍，在激烈的市场竞争环境中企业要占据主导地位，企业管理人才就要发挥积极的作用，为企业未来的发展谋福利。

（四）企业的财务管理理念陈旧落后

社会的飞速发展和经济体制的改革使如今的经济市场的结构发生了改变，这无疑加大了市场的竞争。因此，在这种情况下，传统的财务管理观念需要更新。然而，在传统管理理念的影响下，我国大多数企业都进行了创新，但效果不是很理想。很多企业领导和管理者仍然把经济发展作为企业发展的重中之重，忽视了财务管理。一般认为基层员工对财务管理的了解有限，基本的工作要求是只要记录公司的资金流，管理好公司的资金流。但是，如果员工缺乏风险意识和管理意识，就会给公司的经营带来很大的财务风险。

（五）在新时代企业缺乏健全的财务管理责任制

健全的管理制度不仅可以保证企业的财务管理能够有序进行，而且可以建立健全的财务管理责任制[5]。如果财务管理制度不能明确个人的责任，就会导致一些员工对企业资产投资，企业资金的账目流出，账单与实际使用之间的对峙等，当这些问题出现时，如果找不到相关的负责人，就会影响财务管理制度的准确落实。从而限制了企业的良好发展。

（六）在新时代公司缺乏明确的财务管理目标

目前，我国企业的财务管理重点还是实现企业的经济效益。由于企业中没有全面有效的财务管理目标，导致企业的总体发展目标还不明确，长此以往，企业在发展过程中会遭受到不可估量的经济损失。当市场经济发生变化时，企业如果没有明确的战略目标，就不能及时采取相应的处理措施，这将不利于掌握企业未来发展中产生的经济利益，甚至造成经济损失的严重后果。随着社会经济的不断发展，在企业资本管理的过程中，大多数企业的管理模式基本上都是以创造利润作为财务管理的目标，对财务管理的相关知识的重要性认识不足。此外，公司的薪酬管理制度也存在诸多漏洞，并没有切合实际的去考虑到员工的实际需求。没有制定合理的考核制度，这也是在财务管理当中特别容易被疏忽的一项管理办法，因此，由于企业缺乏擅用财务管理制度来调取员工积极性和创新意识，就不利于提高企业未来发展的核心竞争力。

（七）新时代企业财务管理内容相对缺失

就目前来看，我国绝大多数的企业在财务管理制度中更注重有形资产管理，而对无形资产管理和财务管理制度的关注相对较少。而事实上，新时期社会经济的发展特点和趋势要求企业要不断加强对无形资产的管理[6]。相比过去，企业的无形资产的比重有了很大幅度的提高。

三、新时代的财务管理方法

（一）建立与新技术相结合的新管理理念

新时代的企业财务管理中，财务数据分析技术和数据处理方法与以往的财务管理方式截然不同，因此，企业对财务管理制度的实效性要求也越来越高。要创新企业的财务管理理念，为企业长远发展指明正确方向。

（二）建立健全的财务预算制度

财务管理要充分考虑“互联网+”概念及技术，针对企业目前存在的数据分析和筛选等挑战，我们可以尝试使用新的大数据和市场分析工具来帮助相关工作，建立一个交互式的财务管理系统。为其他公司的财务指标、财务报表、市场需求分析等的大数据分析和科学分析决策提供依据。

（三）“互联网+”金融人才培养的分析

随着互联网数字经济的快速发展，从目前的金融市场需求来看，无论是传统的金融机构还是互联网金融机构，现在的金融机构都需要具备金融思维方式的复合型人才，具备专业的金融知识和网络金融嗅觉，企业缺乏互联网金融人才的培养将极大程度的制约企业的快速发展。特别是近年来，网络金融诈骗猖獗，普及网络金融基础知识迫在眉睫。这些都需要具备网络技术处理、基础金融服务、法律知识于一体的“互联网金融人才”。以此来提高企业竞争力，促进互联网金融业快速健康发展。

（四）管理对象的创新

管理对象的创新对人才社会发展具有重大影响，因此，公司要想在财务管理方面进行创新，就必须认识到无形资产的重要性。过去，财务管理一直受制于资本和其他有形资产。随着社会的变化，许多公司都将重点放在无形资产上[7]。因此，公司财务管理必须处理各种无形资产及其带来的收益。应该注意的是，即使增加了无形资产的管理，有形资产的管理也不容忽视，只有同时管理这两种资产，才能真正提高公司财务管理的质量。

（五）管理内容创新

财务管理内容的创新主要由两个方面驱动。首先，它着重于金融风险管理。现代企业管理大都缺乏风险意识，但是在实际操作中，所有操作中的小漏洞都会给企业带来安全风险。为了规避风险，要重视企业财务管理中的风险管理，其次要注意财务信息的安全管理。披露财务信息可能会导致巨大的损失。财务信息管理不仅有助于企业的平稳有序运转，而且有助于企业领导者的科学决策。

（六）提高财务管理人员的整体素质

公司财务管理的讲师和从业人员都要不断提高作为财务管理人员的专业素养，员工的专业素质对财务管理的工作有重要影响。应提高财务管理人员的整体素质。财务管理人员可以定期接受经济和管理知识和技能方面的培训，同时要为员工提供公平晋升的机会和平台。在提高专业技能的同时，还可以实现个人发展。有助于激发工作热情，保持工作热情和才能，使大家愿意为公司的发展而努力。

四、结论

从以上分析可以看出，财务管理应该采用更新颖的思路和工作方法，并依靠网络和新技术来构建一系列财务管理系统，使其更好地发展。