中交第一公路勘察设计研究院有限公司 党育辉

在当前企业发展战略体系制定的过程中，将财务管理作为核心已经成为了多方关注的重点话题，财务管理工作对于企业的发展有着极为重要的影响，和企业的可持续生存有着紧密的关联。近年来伴随着整体市场经济发展体制的创新和改革，企业财务管理工作也需要进行优化和改良。因此建立在精细化管理理念的基础上，落实财务管理模式创新，是当前企业进行财务管理工作优化期间必须要考虑的问题。

一、基础理论概述

（一）精细化管理的具体理论概念

精细化管理理念主要源于20世纪50年代日本丰田汽车公司的管理模式[1]，结合市场需求以及企业的内部管理体系，构建的现代化管理理念。精细化管理注重精和细，这其中的“精”主要指的是要制定出高质量的管理模式，确保管理效果精益求精，而“细”则要确保管理方法和管理体系具有细致性和细节性。“精”与“细”相辅相成，细节管理是提升管理质量、达成精致效果的保障，是一种必须要落实的行为准则；而精致的成效是后期细节管理制定的基础目标。

而从企业的财务管理角度来看，精细化管理的目的在于深究财务管理工作中的重点细节，以精益求精的精神以及细致化的管理理念，精准把控企业的实际发展规律，建立在财务管理工作的需求以及基础上进行针对性的管理模式优化[2]。我们可以将精细化的财务管理工作看作是原有传统财务管理模式的一种拓展和延伸，从横向拓展领域，它涉及到了企业内部的各个部门，与一线营销以及顶层设计都有一定的关联性。……