中交第一公路勘察设计研究院有限公司 党育辉

在当前企业发展战略体系制定的过程中，将财务管理作为核心已经成为了多方关注的重点话题，财务管理工作对于企业的发展有着极为重要的影响，和企业的可持续生存有着紧密的关联。近年来伴随着整体市场经济发展体制的创新和改革，企业财务管理工作也需要进行优化和改良。因此建立在精细化管理理念的基础上，落实财务管理模式创新，是当前企业进行财务管理工作优化期间必须要考虑的问题。

一、基础理论概述

（一）精细化管理的具体理论概念

精细化管理理念主要源于20世纪50年代日本丰田汽车公司的管理模式[1]，结合市场需求以及企业的内部管理体系，构建的现代化管理理念。精细化管理注重精和细，这其中的“精”主要指的是要制定出高质量的管理模式，确保管理效果精益求精，而“细”则要确保管理方法和管理体系具有细致性和细节性。“精”与“细”相辅相成，细节管理是提升管理质量、达成精致效果的保障，是一种必须要落实的行为准则；而精致的成效是后期细节管理制定的基础目标。

而从企业的财务管理角度来看，精细化管理的目的在于深究财务管理工作中的重点细节，以精益求精的精神以及细致化的管理理念，精准把控企业的实际发展规律，建立在财务管理工作的需求以及基础上进行针对性的管理模式优化[2]。我们可以将精细化的财务管理工作看作是原有传统财务管理模式的一种拓展和延伸，从横向拓展领域，它涉及到了企业内部的各个部门，与一线营销以及顶层设计都有一定的关联性。从纵向延伸角度来看，它建立在财务管理工作数据挖掘以及市场财务发展状态的基础上，融合企业的实际发展情况打造由一对多、由浅及深的财务管理模式，能够进一步发挥财务管理的实际价值，拓展工作效应和工作面，为整体企业的发展制定决策、提供方向。

（二）财务精细化管理的重要价值

针对企业的自身发展需求来讲，财务工作的精细化管理具有极强的应用价值。首先落实财务精细化管理能够提升财务工作的科学性和有效性，可以转变传统财务管理过程中存在的专业性以及科学性不高的缺陷。同时建立健全完善的财务规章制度，促使财务管理工作和企业本阶段的发展情况相结合，制定具有针对性的出发点和落脚点。

其次，落实财务精细化管理，能够进一步增强财务管理工作的标准化程度，这种标准化程度是建立在新政府会计制度以及当前整体市场财务管理环境的基础上进行提炼的[3]，构建符合企业本阶段发展需求的指标，能够明确财务管理的流程和各项细节内容，促使精细化管理落到实处，从内容、目标、手段等多个层面出发，构建一张完善的财务管理网络，能够统筹资金、成本、资源等大量的数据信息，不仅能够覆盖企业的所有生产经营环节，也能够为企业的未来发展奠定基础。

二、企业财务精细化管理的重要应用方式

（一）落实财务管理目标的精细化转型

从财务管理工作的本质上来讲，它本身隶属于价值管理工作的范畴，高质量的财务管理工作能够提升企业本阶段经营发展的效益，具有增值价值。因此财务管理工作的目标必须要满足本阶段的发展需求，而不同的社会发展环境对企业造成的外在影响是不同的，会形成不同的外界条件，那么目标的制定也必须要从细节方面进行考虑。

首要的管理目标必须要以财物安全为准，财务安全主要指的是在进行成本控制以及收入提升的过程中，要以稳定、科学、标准的原则来落实，切勿出现管理目标不清晰的情况，要针对财务管理过程中存在的负面影响进行深入研究，并且提前制定预控策略。

另外，必须要拓展财务管理工作的可持续力度，要在企业本阶段的经营活动中，增强财务管理工作的活力，能够进行管理顺延和拓展，经营活动发展到哪里，财务工作便要延伸到哪里，确保无死角覆盖，这样才能够让目标的制定与每一个细节环节都有关联，由此能够增强目标制定的有效性，也能够提升目标落实的力度。

（二）财务管理内容的精细化创新

在财务精细化管理的过程中，针对管理工作的内容进行创新是重点，同时也是确保精细化管理能够落到实处的根本。首先企业管理者以及财务部门的人员必须要认识到精细化管理理念和财务管理工作之间的交互性，并且可以将财务精细化转型作为重点，增强对其的重视。

其次要从宏观角度来落实内容体系的分析，宏观层面主要是以企业的战略决策以及发展方向为主，要明确财务管理工作的实际范围，并且结合当前现代化大型企业的成功案例进行分析，了解跟随着时代发展变化财务管理工作进行了哪些转型、向何种方向进行延伸，然后结合企业自身的性质以及业务特点进行优化，从整体宏观角度打造明确的管理内容和管理体系，可以为后续的精细化管理奠定基础。

再次从微观角度来看，必须要确保财务管理工作和企业的每一个部门、每一个项目以及每一个环节之间构建起联系，切勿利用传统的笼统式管理和形式化管理进行引导，必须要落到实处，要紧抓成本规划、资金输出、资源分配、营销定价、一线服务质量、经济效益变化情况、消费者群体特点等多项环节，并且将其与企业当前的成本管理方案融合起来，制定明确的价格对比体系，这样才能让企业内部的资金成本管理，为市场服务，为消费者群体服务，同时也能够为企业的发展而服务。

同时还需要打造具有针对性的内部组织结构，结合企业内部不同部门的职能以及工作范围进行优化，确保人员能够了解财务管理的必要需求和方向；而在财务部门内部，结合工作特点以及工作内容划分财务管理工作的模块[4]，确保专人专岗专责，并且能够通过各个部门之间的交流沟通，实现相互监督，推进考核工作机制的落实，确保财务管理工作的精细化程度得到监控。

（三）财务管理手段的精细化转型

企业的常规经营发展离不开对数据信息的统筹和规划，同时在日常经营活动中也会存在大量的信息，这些信息能够反映企业当前的发展情况，也可以反映财务管理工作的下一阶段发展目标，另外也是整体社会市场环境的集中体现。因此在财务管理过程中，针对产生的数据和信息进行整理、储存、分类、研究、提炼是提升财务管理质量的基础手段。但是在原有的财务管理模式内，往往会受到管理体制以及管理手段的影响，企业之间、部门之间、企业与社会之间的信息沟通质量较差，存在沟通壁垒，那么在进行财务管理手段精细化创新的过程中，就要打破这些壁垒，并且能够结合现代化的财务管理方法和理论体系进行转型优化。

首先便是要进一步拓展财务数据信息的整合面和覆盖面，财务管理信息与原有的财务信息之间也有一定的差异性，财务信息单纯的以成本出发，涉及到了大量的资金成本信息数据，而财务管理信息则涉及到了人事、市场调研、企业对比等多种信息体系，这些信息能够为财务管理工作而服务，拓展信息的收集面，丰富信息体系，打破传统观念限制，破除部门以及多主体之间的壁垒，这样才可以让信息资源的收集更加全面完善，且具有应用价值。

其次，要构建智能化的财务管理信息系统，利用信息技术打造网络平台，与财务管理部门的内在工作联系起来，制定平台体系，通过数据进行搜集和处理，不仅能够提升数据处理的有效性，也可以降低财务部门的管理压力，让财务管理工作的效率更高，例如财务管理信息系统ERP建设能够进一步增强财务管理手段的智能化转型，促使精细化管理质量更高。

（四）财务成本的精细化控制

财务管理本身涉及到了成本管理和效益管理，因此在精细化管理过程中也要兼并成本和效益进行对比分析，企业可以结合当前既有的成本管理流程落实精细化转型，例如可以结合企业当前的财务管理和成本管理情况，设置常态化以及专业化的步骤流程[5]，这种方式虽然会增加企业的投入，但是可以制定具有条理性的管理模式，同时执行成本的增加并不会过度削减企业的资金实力，反而会为后期的发展提供依据。这种模式与价值工程之间有一定的交互性。

三、结束语

财务管理对于企业的发展极为重要，因此在当前竞争激烈的市场环境下，企业为了提升自身的生产实力和经营实力，必须要做好财务管理工作的创新，因此，融合新的管理理念，打造新型的管理模式，这样才能够让财务管理工作充满活力，同时，可以为本阶段的企业发展提供服务。因此精细化理念与企业成本管理相融合，能够为企业的发展经营带来更好的前景，打造可持续化的发展体系，促使经济效益和企业生产实力的提升。