西安欧亚学院 崔 芳 孟 昊 陈瑶欣

在企业发展实践中，制定科学、合理且具有实际操作空间的发展战略是有突出现实价值的，一方面，战略的制定规划分析了企业发展的大环境以及企业自身的情况，是对企业自身未来发展的合理预测，另一方面，战略制定明确了企业发展的方向以及中心，这对于企业资源的集中化利用以及企业措施的落实有重要的指导意义[1]。在航空企业数量不断增多的大环境下，企业竞争明显加剧，在这样的情况下要占有更多的市场份额，需要明确消费者的需要，并基于消费者的需求状况进行战略的针对性制定。就目前研究来看，低价是消费者对航空运输的一大诉求，也就是说通过降低售价的方式能够获得更多的消费群体，基于此，春秋航空股份有限公司率先开启了低价销售模式。

一、成本领先战略

明确成本领先战略，这对于战略的具体制定和实施是有重要参考的。就概念理解来看所谓的成本领先战略具体指的是企业利用有效方式减少经营活动产生的成本费用，从而用比竞争对手更低的总成本获取竞争优势的一种战略。就该战略的具体实施来看，其核心是低成本，且成本支出要低于竞争对手[2]。就航空企业的成本支出来看，其成本是消耗在各个环节的，因此想要真正的实现低成本，需要对各个环节的成本支出进行核算，以此来实现总成本的降低。以春秋航空公司的营运实践做分析……